深化安全管理 保障安全生產
2月27日,公司召開2016年安全生產工作會議。在家的公司領導和生產、研究院、營銷、物資等部門的主管領導、工會主席、安全員、班組長代表參加了會議。會議由公司黨委副書記蘭公明主持。
會議首先由公司副總經理任聿立組織學習了陜煤化集團和西安重裝集團2016年安全生產工作會議精神。常務副總經理車萬里作了題為《深化安全管理、保障安全生產》的工作報告。
報告回顧總結了公司2015年安全生產工作,深入分析了存在的問題,提出了2016年安全生產堅持“預防為主、超前治理、過程控制”的工作思路。并安排部署了2016年安全生產要抓好五個方面的重點工作:一是落實倡導職能部門和生產分公司的領導、安全員,在2016年扎實開展 “安全巡查、督導”活動,倡導走動式管理,真正履行其責任。二是要積極開展危險源的辨識工作,制定切實可行的方案和計劃,要有明確的時間節點,認真抓好落實。三是開展對操作規程的應知應會學習和培訓,促使按章操作,安全生產取得實效。四是開展持續的隱患排查治理工作,發展問題及時處理,把隱患消滅在萌芽狀態。五是嚴肅嚴格考核制度,加大責任追究力度,使人人講安全,干安全活,做安全事。
會上機加一分公司、熱加工分公司和營銷總公司分別作了表態發言。
黨委副書記蘭公明在總結講話中要求:一是要明確“以人為本”是管好安全的首要前提。提出生產前要多提醒,做到警鐘長鳴;生產中要勤叮嚀,做到嚴緊不松。二是要明確“以防為重”是搞好安全的必要措施。提出要執行安全巡視制,堅持察清明規;要執行現場監督制,堅持防范杜違;要執行隱患整改制,堅持速查快糾;要執行責任追究制,堅持嚴抓細管。三是要明確“以教為主”是抓好安全的主要任務。提出必須要消除僥幸心理,銘記“安全第一”;必須要根除麻痹思想,增強安全意識。必須要鏟除應付做法,嚴格安全規程;必須要排除事故苗頭,落實安全措施。要進一步明確2016年的安全生產工作目標任務,使得公司上下團結一心,努力實現全年的安全生產工作目標,為西安煤機公司在艱難的形勢上健康穩定發展奠定了堅實的基礎,提供了強有力的保障。(喻闐)