當前，隨著國家調結構、去產能政策的實施和推進，進一步加劇了煤炭企業經營困難，面對行業嚴峻形勢，國內諸多煤機企業紛紛選擇了向改革要成效、向管理要效益，通過內部體制機制改革、實施精細化管理，最大限度挖掘企業內在發展潛力，降低企業運營成本，控本降耗、提質增效，實現企業在逆境中突圍，扭虧脫困、轉型發展。

今年以來，公司面對煤炭市場經濟效益大幅下滑，煤機市場需求嚴重萎縮，經營壓力持續加大的不利形勢，堅持以市場為導向，以實現企業持續穩定發展為目標，圍繞年度經營目標任務，采取有效措施，多措并舉，扎實推進公司治虧創效工作，確保企業持續穩步發展。

                           ▲ 公司召開2016年工作會對年度治虧創效工作進行動員部署

 樹信心   戰危機

危機困難面前信心比黃金珍貴，信心和決心是我們戰勝任何困難的鎮定劑，沒有信心和決心任何事情都干不成。正是基于這樣一個認識，公司把樹立全員戰勝危機困難的信心和決心作為職工思想教育的一項重要工作來抓，通過多渠道、多形式、多層次的開展形勢任務教育，讓職工清清楚楚、明明白白地認識到企業面臨的形勢與任務，堅持把形勢與任務向職工講清、講透，做到從戰術上讓干部職工正視困難，積極應對困難；同時，堅持把企業面臨的機遇和挑戰向干部職工講清、講到位，讓干部職工從戰略上藐視困難，不被困難所嚇到，樹立起戰勝困難必勝的信心和決心，強定力、穩陣腳，做到上下同心，眾志成城，共克時艱。

                         ▲ 公司組織管理干部赴陜煤彬長礦業公司小莊礦對標學習

 對標桿   強管理

管理能力的強弱，直接影響著企業的發展進程，要提升管理能力，就必須從消除傳統觀念上開刀，而要消除傳統觀念，就必須從解決人的思想觀念入手。公司積極開展全方位對標活動，摒棄傳統管理理念和管理思想的束縛，樹立新理念、新思維，通過走出去學習國內外知名企業的先進發展理念、管理方法，學習行業頂尖企業的經營管理模式、裝備技術工藝、成本管控辦法等，找差距、定目標、抓落實，取長補短，對標提高，促進經營管理水平的不斷升級，提升企業的內在發展質量和效益。先后組織管理干部赴陜煤彬長礦業公司小莊礦、彬長實業生產服務中心、沈陽遠大壓縮機股份有限公司、華晨寶馬汽車有限公司和新松機器人自動化股份有限公司對標學習，通過走訪交流，學習同行企業先進的管理理念、管理模式和管理方法，探尋企業轉型 升級發展的最佳路徑。

                            ▲ 公司職工參加西安重裝集團數控技能大賽

揚正氣   提品質

公司立足涇渭工業園先進的加工設備，瞄準煤機高端市場，以打造高端煤機產品為引領，以職工經濟技術創新、崗位練兵、勞動競賽、技術比武、技能大師工作室創建等活動載體，發揮工人技師帶頭人作用，大力在企業一線操作工中弘揚和倡導工匠精神，教育引導職工牢固樹立注重細節、追求完美、一絲不茍、精雕細琢、精益求精的精神和工作態度，摒棄浮躁，腳踏實地，專注耐心地提升產品品質，切實把每一個零部件、每一道加工程序作為精品工程來打造，通過改進設計、工藝優化、完善細節、精細加工、流程化管理等，不斷提升煤機產品的可靠性和穩定性。

物競天擇，適者生存。在市場經濟的大潮中，困難對于每一個企業來說都是平等的，困難并不可怕，怕的就是我們有沒有戰勝困難必勝的信心和決心，對于煤機制造企業來說，在未來一個時期還有很長的路要走，甚至還要經歷一段艱難的陣痛期，能不能走好、走穩，關鍵還在于我們自己。路就在腳下，就看我們怎么去走。