3月21日上午，公司召開生產組織管理提升工作會，公司領導班子成員、總經理助理、生產調度中心、產品外協部、各生產分公司、質量管理部、產品設計研究院、工藝研究所、營銷公司、供應公司、設備保障部、企管規劃部等部門負責人參加了會議。
       會上，生產調度中心、產品設計研究院、質量管理部、營銷公司、供應公司、產品外協部、工藝研究所等12個單位（部門）結合各自部門實際，就目前公司生產組織管理存在的問題，以及應對解決措施等作了很好的發言。在部門發言后，公司副總經理高新榮、常務副總經理車萬里分別作了發言，談了各自對公司生產組織管理工作的認識和思考。
       在認真聽取大家的交流發言后，公司總經理吳海雁作了總結講話。他首先談了自己對公司目前生產組織管理工作中存在問題的認識，對公司下一步生產組織管理提升提出了要求。他說，此次召開生產組織管理提升工作會旨在進一步提升公司生產組織管理的速度、質量和效率，推進精益化管理，有效應對經營壓力，更好更快的服務用戶。因此，會議意義重要，影響深遠。他要求，由公司常務副總統一負責，企管規劃部牽頭，對大家發言所提出的意見建議盡快進行分析梳理落實，樹立責任擔當，積極應用互聯網大數據，實施精益化管理，抓好制度建設，形成長效機制，推動公司生產組織管理工作不斷提升。(蔡彥軍)