3月31日上午，公司在總裝配分公司試驗臺車間召開生產系統現場辦公會議，公司常務副總經理車萬里出席會議，各生產分公司經理、安全環保部、設備保障部、生產服務總公司負責人參加了會議。

  此次會議與以往生產會議形式不同的是，會議放在了生產現場召開，針對性、實效性比較強，現場辦公，就地落實、就地解決問題，會議務實高效，質量比較高。

 會上，車總就公司目前生產組織加工、現場管理、產品外觀等工作中存在的不足與問題，以及與同行業先進企業艾柯夫等公司相比存在的差距進行了通報和說明，并針對存在問題，提出了整改意見，并現場責令相關責任部門要限期抓緊整改落實到位。

對下一步生產組織管理工作，車總提出了八點要求：一是要強化黨員管理干部講規矩、守紀律意識。生產系統各部門領導外出要嚴格履行請假制度，必須向主管領導履行請假手續后，方可離開工作崗位。二是要嚴格抓好工作落實。對于會議研究決定的事情，要迅速有力地抓緊落實。三是各生產部門負責同志要講團結、講協作，工作要相互加強緊密配合，相互要補臺，而不是拆臺。四是生產系統各部門要積極動員各方力量，充分參與到公司工藝提升工作中來，群策群力，切實推動提升公司工藝加工制造水平。五是要重視和調動員工工作的積極性和創造性。通過共產黨員示范崗、青年安全文明生產示范崗、技能大師工作室創建等，充分調動和發揮員工工作的積極性和主觀能動性，強化管理，嚴格考核，促使員工自覺養成遵章守紀、安全文明規范操作的良好習慣。六是要重視和加強生產班組建設，嚴格執行6S現場管理，提升公司生產現場管理水平。七是要認真做好清明節放假期間的安全生產工作，確保公司安全穩定發展。八是要積極開展對外承攬業務工作。在保證公司生產任務保質保量按期完成的前提下，要積極對外承攬來件加工業務，努力為公司創收增效，最大限度的確保員工工資收入。

會后，車總表示，今后凡是公司生產系統會議都將放在生產現場召開，下次會議計劃將在電氣分公司生產現場召開。（蔡彥軍）