今年二季度以來，公司以盤活利庫工作為抓手，通過實地現物調查落實、靈活利用現有庫存、積壓物資分類處理，大數據模式分享物資信息等措施，全力盤存量、壓庫存、降成本，扎實推進企業治虧創效。

公司認真按照重裝集團三年治虧創效總體工作部署，圍繞“治虧創效求生存、深化改革謀發展”工作思路，從盤活利庫工作入手，采取有效措施，堅決打贏“治虧創效”攻堅戰。公司常務副總經理車萬里帶領有關部門負責人深入庫房現場，實地查看，對利庫工作進行安排和部署,并提出具體要求。庫房管理部門和技術部門加班加點緊密對接，將庫存積壓物資進行盤點分類，按照“繼續利用、改造利用、改為毛坯、建議報廢”四大類制定處理方案及完成節點。公司生產調度中心、物資供應公司、營銷總公司三個主要物資管理部門積極互動，按照大數據思維，對庫存物資信息進行數據共享，加快代儲返廠物資的利用率和周轉率，促進庫存資源的高效、科學利用，讓庫存物資“活”起來。

目前，公司盤活利庫工作正在扎實穩步推進。下一步，公司將庫存物資的利庫工作常態化、制度化，切實通過盤活利庫工作，推動企業降本增效，高效發展。（文/左 杰 蔡彥軍  圖/張 雯 ）