自8月初公司開展“生產大會戰”以來，機加二分公司積極響應公司號召，聚焦大會戰，全力保生產，實現了各項工作扎實有序開展。

一是積極宣傳動員部署。分公司第一時間組織全體管理干部和班組長召開會議，宣貫精神，動員部署，成立會戰工作領導小組，倡議要求全體黨員職工以黨內開展的“兩學一做”學習教育為契機，立足崗位，身體力行，發揚敢闖敢拼能打勝仗的精神，全力以赴投身生產大會戰。

二是科學組織生產。分公司立足實際，對人員和設備進行細化合理配置，責任落實到人，并根據生產會戰總體要求，分層分級、側重主次對生產作業計劃按節點要求細化分解，嚴密組織，密切跟進，領導干部全天候值班，確保重點主機配件和急需常規配件如期完成。

三是精細管理求實效。分公司注重過程控制和細節上的人文管理，以“6S”管理為標，實行生產定置管理，合理區域布局，整潔生產環境，做到管理有目標有頭緒，生產有安全無隱患。同時，倡導職工發揮個人主觀能動性和主人翁精神，參與管理，為質量提升，效率提高獻計獻策。