最近，在公司大家茶余飯后議論最多的話題要數生產系統的這次規范調整新變化了。為什么這樣說呢，主要還是因為這次調整后，整個生產系統無論是從生產排產計劃的制定，還是具體生產進度的督促落實，大家明顯感覺到工作節奏加快了，要求更嚴更細了，效率也明顯提高了。

針對生產管理粗放、效率不高、市場反映遲緩等問題，公司領導班子對生產系統下大力氣進行梳理規范，從抓生產作業計劃入手，嚴格生產作業計劃的嚴肅性，生產作業計劃一旦編制形成，堅決不允許私自修改、調整，對生產管理人員進行定人定編定崗，合理安排加班人員，提高有效工作時間，規范理順了生產調度會議議題、流程、要求和參加人員等，將原有的生產計劃進度月報表進行細化分解，實行周、日進度報表制，每一臺機組、每一個零部件的加工進度如何，到了哪個環節、哪個工序和哪個機床，都有了具體的要求和工作節點，從而使大家感覺管理更細了，職責更明了，考核更嚴了，肩上的責任更重了。

當前，公司生產系統正在忙于神東公司6.3米采煤機國產化替代改造項目，這是一項非常重要的戰略性項目，對于公司發展來說至關重要，能不能把項目做好，讓用戶滿意，直接關系著公司下一步的長遠發展，這不僅是對全公司的一次考驗，更重要的是對生產系統職工的一次大考驗。盡管壓力大、責任重，但對于廣大干部職工來說，壓力就是動力，有了動力才能更好的干好工作，多出精品，做好服務，因為企業就是大家的依靠和希望。（蔡彥軍）