新班子 新思路  新目標  新舉措

西安煤機公司系列改革舉措推動企業健康發展

   繼9月23日西安煤機公司領導班子調整后，積極轉變思想，迅速調整思路，科學確立企業發展定位，通過采取一系列強有力的改革新舉措，推動了企業健康發展。

 轉變思想     調整思路

    新一屆公司領導班子基于對西安煤機六十多年發展史的正確認識，拋棄傳統固有守舊的與現代企業市場經濟不相適應的思想束縛， 立足新形勢、新任務、新目標、新變化，在全體員工中大力倡導沒有企業提供的平臺，就不會有自己的今天的個人價值觀和企業活好了，自己才能活好的理念。通過宣傳思想教育，增強了員工廠興我榮、廠衰我恥的主人翁意識，從而解放思想，轉變觀念，凝聚共識，以新的思路、新的理念引領企業健康發展。

 立足企情     科學定位

  面對競爭激烈的煤機市場，公司領導班子審時度勢，立足企業實情，在對企業發展現狀充分調研的基礎上，結合當前國內外煤機行業發展動態，科學定位發展方向和目標，提出了企業中長遠發展目標，即：把采煤機打造成為國內行業的領軍品牌，把企業創建成為具有國際影響力的中國一流煤機裝備制造企業，成為西安煤機人奮進的方向。

 “五統一”  精準發力

  針對當前煤炭市場帶給煤機市場產量和銷量大幅下滑的嚴重挑戰，公司領導班子明確提出，嚴格實行生產經營管理“五統一”，即統一計劃管理、統一采購管理、統一生產組織管理、統一營銷管理、統一內部核算管理，實現人、財、物集中統一管理，集企業優勢資源，精準向市場發力，沉著應對危機，迎難而上，攻堅克難，確保企業持續穩步發展。

 確立規矩     狠抓執行

  針對企業內部管理體制機制不暢、權責不清、責任不明，人浮于事，管理粗放，效率低下現象，公司領導班子以務實之舉，從規范理順內部管理體制機制入手，向管理要效益，向改革要成果，完善了公司董事會領導下的現代企業管理制度，規范了董事會、黨政聯席會、黨委會、總經理辦公會、生產經營周例會、月度例會等議事規則，出臺了《黨委議事規則》、《總經理辦公會議制度》、《生產調度會議制度》等，對生產管理、物資采購、質量檢驗、工藝提升、人事管理、市場營銷等進行一系列的改革調整，打破傳統固有粗放的管理模式，強化管理層級，理清管理權限和職責，嚴格細化考核，狠抓責任落實。

以人為本   凝聚人心

   公司嚴格實行定人定編定崗，通過調整提高一線操作人員工資，充分激發和調動一線職工的積極性和創造性，使其在其位謀其政、在其崗履其職，人盡其才，才盡其用。公司堅持把企業的發展與職工的成才成長有機結合，規范了職工上下班通勤班車管理，改善了職工公寓樓住宿環境和條件，讓職工快樂的工作、幸福的生活，既有鐵的手腕管理，又有人文關懷，通過理順、規范、調整和改革，推動了企業內部管理向提質增效的目標邁進。

 抓住關鍵   形成合力

  企業能不能更快更好的發展，關鍵還在黨員領導干部這個“關鍵少數”。公司領導班子抓問題、抓關鍵，從加強領導班子自身建設入手，按照專業素質和個人特長，對領導班子成員的工作進行科學分工，既有一把手負總責，又有各副職負具體責任，實行分工不分家，合力謀發展，增強了班子的整體凝聚力和戰斗力。

  公司新一屆領導班子成立一個多月以來，認真、細致、務實的工作作風令人耳目一新，廣大職工深受振奮，不僅重新找回了自信，而且看到了希望，樹立了信心，積極投入到各項生產工作中。