最近，參加了公司舉辦的管理干部學習培訓會，會上，收看了李德鎖董事長推薦的格力電器董事長兼總裁董明珠關于企業管理、人才培養的視頻講座和中央電視臺財經頻道主辦的《大國重器 智造未來》視頻。通過學習，思想認識觸動比較大，感悟收獲頗多。

董明珠在視頻講座中聯系格力電器實際，講到了有關企業管理、人才培養選拔以及關于中國智能制造等內容，特別是關于企業管理的講座內容，給我印象深刻，觸動比較大。她說，一個企業設備再先進，如果管理不行，那么這個企業是沒有未來和希望的。這不由得使我聯想到了我們企業。

西安煤機是一家有著六十多年發展歷史的國有老企業，從建廠初期的裕民鐵工廠發展到今天國內集采掘設備研發、設計、制造、服務為一體的國有高新技術企業，從原國家部委企業到省屬企業，特別是近年經過技改升級新建成的涇渭工業園新廠區，擁有國際先進、國內一流的精尖端的加工設備，企業綜合加工能力有了質的飛躍。就是我們這樣的一個企業，按理說，要談企業管理，我們是最有發言權的，我們的管理不敢說是一流的，至少也應該是走在行業前列的。一直以來，我們一再強調要加強企業管理，要實施精細化管理等等，可以說管理年年講、月月講、日日講，似乎對企業管理非常的重視，但是實際情況又是如何呢，我們的管理仍是簡單粗放、效率低下，人浮于事。這究竟是為什么，問題原因到底出在了哪里？

我們過去常講這樣一句話，一流企業做服務、二流企業做技術，三流企業做產品。一個優秀的企業，它的管理至少是清晰高效的，而不是混亂低下的，沒有管理，就沒有效率；沒有效率，就沒有效益。任何時候企業管理都是企業的核心話題，在企業發展過程中起著至關重要的作用。這就要求我們在做企業過程中，不僅在思想上要重視管理，而且更要在行動上重視企業管理工作，既要見思想，更要見行動，要老老實實、實實在在的做管理，而不是擺花架子，搞形式，雷聲大，雨點小，管理不成管理，最終無任何效率可言。

做企業管理要落到行動上、見到實效，還要重視和強化執行力。什么是執行力？我個人認為，就是把企業的各項決策部署、管理舉措落實到基層、落實到每個崗位、落實到每個員工，讓每一位員工都知曉并嚴格執行和高效進行落實。我們一直強調執行力，而且還圍繞著企業管理、提升執行力，搞了許許多多的培訓，但是效果甚微，究其原因還是思想上不夠重視，行動上落實不到位，沒有把執行力上升到企業管理的高度予以重視和關注，而且是喊得多，實際做的少，沒有做到嚴格高效執行。

做企業管理，抓執行力，還必須建立健全各項制度，嚴格日常考核管理。沒有規矩不成方圓。沒有制度約束，就無從談起執行力，更談不上管理。西安煤機六十多年來最不缺少的管理制度，無論是從企業綜合管理到生產一線具體管理，還是從技術管理到物資管理，什么制度都有，可以說，管理制度一大堆，但是執行如何，要么是成了擺設，根本就不執行；要么是應付執行，有制度和沒制度區別不大，主要問題還是出在了執行力上。

做企業管理還要持續抓、深入抓，久久為功，善始善終，善作善成，而不是一日功、權宜之計。要耐得的住、沉得住氣，長期堅持，常抓常新，不斷抓出新成效，并且在此過程中，對于好的做法、好的制度要堅持下來，對于無效的做法、沒用的制度要堅決予以廢止。同時還要注重與時俱進，改革創新，不能是老一套、老辦法。要力戒經驗主義、教條主義，死搬硬套，憑經驗管理，主觀臆斷，脫離企業實際、脫離管理實際，害人害己，更害企業。

總之，做企業管理是一個長期細致的慢功夫活，唯有思想重視，行動落實，執行到位，制度完善，長抓不懈，才會見到成效，收到實效，才能真正發揮作用，推動企業健康發展。（蔡彥軍）