2017年公司總體的工作思路是：以黨的十八大、十八屆三中、四中、五中、六中全會精神和習近平總書記系列重要講話精神為指導，認真貫徹落實中央經濟工作會議，按照重裝集團一屆六次職代會暨2017年工作會總體工作要求，牢固樹立“創新、協調、綠色、開放、共享”發展理念，堅持“創新、調整、夯基、提升”主線不動搖，以深化體制機制改革為導向，以治虧創效為目的，通過品質提升、管理創效，全面提升產品品質和精細化管理水平，加強對外合作，加大關鍵技術攻關，搶抓機遇，狠抓市場，確保2017年生產經營目標任務的順利完成。

    圍繞以上總體工作思路，著力抓好以下十個方面的工作：
    （一）激活營銷組織，開創營銷工作新局面。一是建立營銷激勵機制。對營銷人員實行風險抵押工資制度，月度工資預借、年終統一核算。二是積極開拓大集團市場與國外市場。 三是抓好貨款回收工作。四是加強售后服務工作。
    （二）突破關鍵技術，推進國產化替代。一是改革體制機制。通過對產品設計研究院體制機制改革，提高技術人員的科研攻關與解決產品疑難雜癥的能力。二是實行技術成果收益分紅的長效激勵機制。三是優化人才發展政策環境。四是加快國產化替代步伐，提高煤機國產化替代水平。
    （三）加強精細管理，持續推動生產提能提效。一是規范職能管理、提高操作技能。二是全面落實《生產調度會會議制度》、《生產安全事故管理辦法（試行）》等規章制度。三是強化現場生產技術管理，疏通生產環節。
    （四）狠抓質量和工藝，促進產品品質不斷提升。
    （五）開展治虧創效，提升經濟效益。一是加強設計成本管控。二是加強工藝成本管理。三是加強采購管控。四是建立設備故障診斷與檢測維修中心，減少設備維修外委費用支出。五是加強節能工作。六是積極開展修舊利廢工作。七是積極開展資產盤活工作。八是加強各項費用管控。九是加強用工總量控制。
    （六）加快“新三板”工作，取得實質性進展。
    （七）拓展再制造、煤專業務，培育新的經濟增長點。
    （八）規范內部管控，做好基礎管理提升工作。一是抓好基礎管理標準化、規范化建設。二是嚴格財務預算與成本管理。三是加強“三支隊伍”建設，開展高技能人才培養工作。
    （九）強化管理考核，切實提升執行力
    （十）發揮黨建優勢，引領企業改革發展