3月30日上午，由重裝集團副總經理李樹愷帶隊的重裝集團2016年度目標責任考核工作組一行，到公司進行2016年度目標責任考核。公司領導班子成員、中層管理干部、部分職工代表87人參加了考核大會。會議由重裝集團副總師、人力資源部部長趙曉鎖主持。

李樹愷在會上作了動員講話，他對公司2016年工作予以了肯定，并就此次考核工作的目的、意義等作了介紹和說明，對考核工作提出了要求。他要求與會參加考評人員本著公正、客觀、實事求是的態度對企業、企業領導班子作出科學的評價，要求考核組成員從嚴要求，認真履職，嚴格按照程序做好本次考核工作。

公司總經理楊會武代表公司領導班子作了述職報告。他從重裝集團目標責任考核重點內容完成情況，2016年主要工作及成效，存在的困難和不足以及2017年工作安排等四個方面向考核組作了匯報。報告指出，2016年，公司面對跌宕起伏的煤炭市場形勢，認真貫徹落實重裝集團“53160”發展戰略和“質量提升年”工作部署，以“保市場，穩秩序，求發展”為目標，以“創新、調整、夯基、提升”為主線，以創造性、革命性思維，深化改革，大膽創新，加快調整，提質增效，積極開展市場營銷、科技研發、生產提速、治虧創效等方面工作，在陜煤集團和重裝集團正確領導下，在兄弟單位的大力支持和幫助下，在全體職工的共同努力下，取得了一定的經營成果，實現了企業持續穩定發展。2017年，公司將繼續堅持“創新、調整、夯基、提升”主線不動搖。以深化體制機制改革為導向，以治虧創效為目的，圍繞著工業總產值、營業收入、利潤總額、成本費用、應收賬款、存貨占用、科技投入、安全穩定八個方面目標任務開展工作，通過品質提升、管理創效，全面提升產品品質和精細化管理水平，加強對外合作，加大關鍵技術攻關，搶抓機遇，狠抓市場，確保2017年經營目標任務的順利完成。

在聽取述職報告后，與會人員對公司領導班子、班子成員以及選人用人、新選拔任用干部情況進行了民主測評，并對公司后備干部進行了民主推薦。

會后，考核組成員對照本次目標責任考核相關文件和要求，從經營業績、安全生產、經營管理、黨建工作等方面，對公司2016年工作目標任務完成情況有關資料進行了現場檢查。（文/蔡彥軍  圖/張 雯）