三月，大地回春，萬象更新。重裝集團緊緊把握這“播種”的好時節，在3月8日召開的月例會上，對三月份的“十項重點工作”進行安排部署，要求各級領導干部強化責任落實，把各項工作做好做實，為二季度“長好苗”打下堅實基礎。

這十項重點工作分別是：

     一、準確把握2018年國家經濟形勢的變化，及時調整經營策略，堅決樹立以現金流為2018年經營工作中心的核心理念，確保經營資金安全平穩。一是把貨款回收作為今年營銷工作的首要任務和前提。轉變思想觀念，調整考核辦法和考核權重。做到訂單訂得上、產品銷得出，貨款必須收得回。二是切實強化外部訂貨和銷售的風險評估和風險防控。加大責任追究力度，嚴禁形成新的故意拖欠和新的呆壞賬，杜絕活錢變死錢的現象再次發生。三是采取有力有效措施，加大貨款回收力度，盡快回收陳欠貨款，打贏貨款回收攻堅戰。四是進一步做好閑置設備和積壓庫存的盤活工作。

    二、完成煤礦裝備綠色工程技術中心的頂層設計相關方案和文件的制定工作。

    三、確定進一步強化陜煤內部配套技術服務保障方案，加快提升服務保障工作的進度。

    四、完成2017年度對所屬單位的目標責任考核工作。

    五、按照重裝集團制定的“三個再提升”指導意見和方案，全面展開“三個再提升”的具體實施工作。各企業要盡快完善和確定各自的實施方案和細則，確保這項工作全面開展。

    六、加快推進西北電纜清算結算工作。

    七、加快推進相關企業技改補套項目的實施工作，盡快實現生產能力的提升。

    八、加強重點合同、重點訂單的生產、組織、協調和督導工作，保質量，保工期。

    九、啟動重裝集團和所屬企業兩級機關大部室改革，以定編定員為主要工作進行管理體制改革。

    十、把提升配件供給的增量和供應的及時性，作為重裝鞏固老市場、擴大新市場、提升企業服務形象、增加企業經營效益的重點和重要措施，全力擴能，提質增效。

    3月份的工作頭緒多，任務重。會議號召重裝集團各級領導干部要靜下心，撲下身子，負起責任，鼓起干勁，帶領廣大職工以昂揚的斗志，飽滿的熱情，團結一致，只爭朝夕，扎扎實實掀起重裝集團2018年提質增效、追趕超越工作的熱潮。（薛惠）