“我們要強化原始創新、集成創新和引進消化吸收再創新，重視顛覆性技術創新，通過戰略技術合作、高端人才引進，加快進口煤機核心技術和關鍵環節突破，力爭早日實現進口煤機全系列國產化整機替代。”公司董事長李德鎖如是說。

公司以市場為導向，以提高產品各方面質量為主攻方向，在提高可靠性和智能化方面加大研發力度，建立了產學研用深度融合的技術創新體系，著力把公司打造成為優質高端煤機制造業供給服務實體，把產品打造成為具有國際競爭力的高質量、高品質的知名品牌。

加強研發平臺建設，提升孵化創新能力。公司積極發揮現有博士后科研工作站、院士專家工作站，國家能源煤礦采掘機械裝備研發中心等作用，建立了以首席工程師、首席技師、技能大師為主體的培訓教師隊伍，開展技術隊伍傳、幫、帶，將一線的新技術、新工藝、新方法在公司范圍內及時傳授推廣。同時，增強源頭創新供給，進一步加強研發平臺建設，不斷完善提升多種軟硬件設施配備，積極培育有一定影響力的國家級、省部級工程中心和重點實驗室，從而形成一批具有行業競爭力的大師工作室。公司以研發平臺為依托，著力解決西煤機發展中遇到的核心共性問題和重大前沿問題，重點圍繞高端采煤機、采掘裝備智能化技術、快速掘進技術和綜采工作面協同控制技術等方面的核心關鍵技術進行了攻關和突破，不斷提升原始創新和自主創新能力。

創新人才培養模式，提高創新體系活力。公司積極實施創新型高科技和高技能人才培養工程，根據企業發展需要，制定了2018年人才工作方案、年度培訓計劃等，建立了符合自身實際的人才培養與流動機制，依靠一級公司級培訓、二級各分公司和部室培訓、三級班組培訓教育體系，加快培養技能型人才、創業型人才，彌補企業技術發展人才的“短板”。同時，加大技術和操作高端人才引進力度，今年計劃引進手藝精湛的技能人才5-10名，引進國內外技術專家2-5名，不斷提升解決生產操作難題和產品研發的能力。公司優先體現價值創造，注重以能力、成果和貢獻評價人才，建立合理的人才評價模式，讓有貢獻的技術、技能人員得到回報，通過對科技創新成果的長效激勵，充分調動廣大工程技術人員和技能工人崗位創新、技術創新、事業創新，加快智能制造建設。

健全科技管理體系，推進科技成果轉化。公司堅持科技創新與成果轉化相結合、技術進步與降本增效相結合、產品研發與市場需求相結合、大眾創新與崗位貢獻相結合，實施了創新一體化戰略，統籌自主研發與引進消化、成果轉化與應用、知識產權開發與保護、考核與激勵獎勵政策等工作，完善了相關管理流程，全面提升科技管理水平。推進科技成果多領域推廣和應用，促進綜采工作面集中控制，干式除塵技術等一批關鍵核心技術、成套裝備產品、知識產權和科研成果等跨行業應用轉化。還構建科研成果高效轉化應用機制，健全科技成果轉化運行機制，不斷完善公司技術成果獎勵激勵辦法，搜索先進適用技術，按成果轉化應用效果分紅，吸引人才和技術成果，不斷推動技術進步、技術創新。

深化產學研合作，聚力推動協同創新。公司以項目為抓手，以高等院校、科研院所為依托，通過多元化合作方式，采用成果轉讓、委托開發、聯合開發等方式，開展行業共性關鍵性技術突破和前瞻性技術研發，逐步形成以西煤機為主體、高等院校和科研院所廣泛參與，利益共享，風險共擔的政產學研用聯合機制，從源頭上解決制約發展的瓶頸問題。公司制定了2018年重點科研項目計劃和科研計劃項目考核指標，對MG650/1480-WD采煤機優化升級、快速掘進機系統研制、采煤機整機性能實驗測試技術標準等重點項目，按項目市場調研、方案制定、工作圖設計以及工業性試驗等周期和責任單位進行了細化分解，以產研學深度融合創新，實現核心技術研發有實質性突破，不斷提升協同創新能力。（息惠麗）