華商報：2018年4月18日  B02

轉型升級 陜煤開啟發展新時代

2017 年，陜煤集團完成煤炭產量1.4億噸；營業收入2600億元，占省屬國有企業的1/4，與2012年相比翻倍增長。

2017 年實現利潤105億元，占陜西省屬國有企業的1/3，超過了前五年的總和，為省屬國有企業第一；煤炭產能核準為全國第一。

所屬的新型能源公司混改和員工持股為陜西首家；在陜西省屬國有企業追趕超越考核中位居全省前列。

《能源企業全球競爭力報告 2017》煤炭企業全球競爭力前30強排第二。

憑借 319.26 億美元的銷售收入位列 2017 年《財富》世界 500 強排行榜第337位，連續第3次上榜。

2012年以來，宏觀經濟形勢錯綜復雜，煤炭市場進入寒冬，最艱難的時候，煤企虧損面達90%以上。陜西煤業化工集團（以下簡稱“陜煤集團”）作為省屬特大型國有企業，在市場寒冬中逆勢而進，呈現強者風范，在2015年躋身世界500強榜單，并連續3年入榜，位次連年遞進。

煤炭行業的寒冬，為何陜煤“風景這邊獨好”？

2014年，陜煤集團確立了打造煤炭優勢明顯，能源和材料主業突出的錯位多元企業的定位。這表明，煤炭是陜煤的基礎產業，是“源”。依托煤炭轉化利用，清潔的二次能源和應用材料是兩大主業，是“流”。依托科技創新，未來的主業躍進到新能源、新材料領域，陜煤集團就有了永續無量的發展前景，有了打造“百年老店”的產業基礎。在這個戰略定位下，陜煤集團轉型發展模式概括為：以煤為基，能材并進，技融雙驅，蛻變轉型。

進退有序 優化產業結構

2014年5月，陜煤集團提出了去雜歸核的發展戰略，在具體實施過程中，集團于2014年出臺了一輪“壯士斷腕”式的改革措施，關閉老礦區的8對礦井，緩建停建4處礦井。國家去產能政策實施以來，又緊抓這一歷史性機遇，將原計劃三年關閉的18處礦井在2016年一年內關閉到位，退出產能1815萬噸。

與此同時，適時有序地通過內部減量、區域協作等措施，在陜北、彬黃礦區新增6個優質產能項目獲得國家核準,總建設規模5620萬噸，使集團優質煤炭產能占比達到95%，能源結構從根本上得到優化。

兩輪驅動 加快產業升級

陜煤集團依托技術創新和資本運作“兩個輪子”，既做產業，也做資本，互為依存，同步驅動的良性格局。依靠科技引領企業轉型升級。截至2017年底，在技術創新方面累計爭取政府科技支持資金3.5億元，取得省部級以上獎項144個，申請專利2194件，獲權專利1971件。

在生產環節，通過智慧礦井建設、保水開采新工藝、瓦斯零排放礦區建設等舉措，提高礦井的智能化裝備水平和礦區循環經濟建設。集團所屬黃陵礦業積極實施“國產智能化無人開采技術”，開啟了中國煤炭開采史上里程碑意義的一次革命。神南礦業引進110-N00采煤工法并再創新，實現第三次礦業技術變革的探索。在消費環節，改變煤炭利用方式，大力發展“煤粉—高效鍋爐—供熱服務”產業鏈，解開了煤炭燃燒與超凈排放的死結；實施了蘭炭干熄法技術改造，以此為基礎修訂了新的蘭炭生產標準。

利用多層次資本市場平臺，加快培育上市企業，與金融機構簽訂845億元的市場化債轉股協議，落地金額已超過454億元，為全國第一，降低負債率8個百分點，2017年末資產負債率降到70%。

體制改革 突破制約瓶頸

優化經營管控運行體系，是增強企業內生動力和應對市場危機的固本培元之舉。陜煤集團按照國有資本投資公司的改革方向，以“集團公司—產業板塊—廠礦實體”三級架構為目標，開展了“歸位總部、做實板塊、精簡層級、放活實體”系列改革，板塊專業化、“三供一業”移交、壓減企業層級等工作有序推進。其中，對下屬110戶企業進行股權劃轉、重組整合、解散破產清算，減少企業戶數50戶，實現簡政放權提效能。

2017年4月27日，新型能源公司打響陜西混改第一槍。這是陜煤按照省上六項改革試點、“一企一策”和員工持股試點要求，在“制”上求突破，在“活”上做文章，不斷提高企業競爭力的有益“試水”。

延伸能源鏈 拓展材料系

陜煤集團堅持以煤炭為基礎，積極推進煤炭分質清潔利用的同時，適時布局新能源產業。

堅持錯位石油的煤化工方向，依托具有國際先進水平的自主低階煤快速熱解分質轉化技術，在榆林地區規劃了大型煤炭綜合利用和轉化項目，最終將形成紡織、建筑裝飾、包裝、汽車等材料生產所需的大宗材料基地。

在新材料研究、新產業發展方面，陜煤集團取得納米流體能量吸收材料工業化制備技術、三元動力電池及其正負極材料制備技術等8項成果。這些突破和轉化，是實現新舊增長動能轉換與接替的希望。

海外陜煤 打造具有世界影響力企業

吉爾吉斯斯坦時間2014年1月19日16:30，陜煤中大中國石油公司試車成功，第一桶油順利產出。

2016年12月30日，陜煤建設集團和塔吉克斯坦相關部門成功簽署《國營單位和私營單位伙伴關系協議》……

近年來，陜煤集團以項目建設為基礎，搭建互融互通發展平臺，目前已在“一帶一路”參與國家和地區規劃布局了包括石油煉化、煤炭資源勘探、煤化工、煤電一體化等項目，總投資近15.8億美元，向世界展示了海外陜煤的品牌形象。

陜煤集團將繼續推動澳大利亞煤炭資源勘探項目、塔吉克斯坦煤電一體化項目和印尼煤炭鋼鐵綜合開發項目建設，加快步伐利用國際國內兩個市場、兩種資源，培育國際積極合作和競爭新優勢。華商報記者 蔣華 通訊員 汪琳 錢鍇

企業領導寄語  陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾

站在新時代的歷史起點，陜煤集團的總方針和路線圖已經明確：力爭“十三五”末實現“2411”目標，即：完成投資2000億元，實現年銷售收入4000億元，利潤100億元，各產業綜合年轉化煤炭1億噸以上，經濟總量翻一番。新時期，陜煤集團以打造主業突出，新經濟特色鮮明的現代能源企業為愿景，堅持創新、協調、綠色、開放、共享五大發展理念，用好、用足、用活深化供給側改革的各項政策，優化存量資源配置，擴大優質增量供給，推動發展質量變革、效率變革、動力變革，加快構建依靠改革、依靠創新的內涵式管理體制和增長方式。
    我們有信心、有能力、有條件在未來一段時期，把陜煤從一個傳統能源企業打造成為具有世界影響力的清潔能源供應商、新材料與高端制造服務商，走出一條“以煤為基、能材并進，技融雙驅，蛻變轉型”的發展路子。