用“質量”去競爭，靠“質量”實現超越，2018年，重裝集團牢牢把握高質量發展這個根本要求，再次聚焦“質量”，通過實施產品質量、管理質量、運行質量“三個再提升”，不斷追趕超越，進一步提升重裝集團市場競爭力與經濟效益，努力打造高質量的裝備制造供給服務經濟實體。

提產品質量，造精品

2018年是重裝集團實施質量提升工程的第四個年頭，為了做好今年的“產品質量再提升”工作，重裝集團制定了2018年《產品質量再提升工作指導方案》、《考核辦法》以及專項治理、精品提升實施方案，并于3月底召開了產品質量再提升工作推進會；將集團公司“三品”建設融合在質量再提升工作中，制定高標準、嚴要求的精品目標，對各企業重點合同生產進度隨機督導檢查。

重裝集團所屬各企業也積極行動。為把“用質量去競爭”的理念貫穿到每一道工序，西煤機公司健全生產管控體系，細致查找生產過程中存在的問題并開出“罰單”，促進效率和質量雙提升；陜建機股份公司加強產品外購、外協件的管控，實施“誰推薦、誰負責” “誰采購、誰負責”的配套追責機制，與相關供應商簽訂《質量協議》，有效遏制了外供件質量對產品質量的影響；銅川煤機公司在車間設立精品展覽區，員工對照精品查找問題、及時改進，后續活件質量一旦超越精品區活件，將被擺放在精品區內，通過不斷比學趕超，達到產品質量整體提升；渭南橡膠公司開展“產品質量再提升”大討論，每周進行全員自查，對存在問題及整改措施進行分析總結，員工的質量意識和創新能力進一步提高……

品牌創建作為重裝集團質量提升工作的有效抓手之一，已初顯成效。日前，陜西省質量強省工作推進委員會公布了2017年“陜西省名牌產品”名單，重裝集團所屬企業陜建機股份公司SCMC系列履帶式瀝青混凝土攤鋪機、渭南橡膠公司整芯阻燃輸送帶名列其中。截至2018年3月份，重裝集團已有陜西省著名商標3個、西安市著名商標2個、渭南市著名商標1個，陜西省名牌產品6個、西安市名牌產品2個。

強管理質量，嚴考核

為了做好管理質量提升工作，向管理要效益，今年以來，重裝集團管理工作呈現出新的氣象。

一是細化分解任務指標，層層落實責任。陜煤集團及重裝集團2018年工作會召開以來，公司列出《貫徹落實陜煤集團工作會議精神2018年重點工作責任清單》，對產品質量、管理質量、運行質量“三個再提升”工作分別出臺指導方案或指導意見，要求各單位結合自身實際，抓重點，補短板，強弱項，再次分解指標任務，制定切實有效的保證措施，確保2018年各項工作執行到位、落實到位。

二是實施常態化考核。本著正向激勵、傳導壓力的原則，推進考核工作常態化。在年度經營業績考核基礎上，修訂出臺了《2018年“追趕超越”工作月度考核辦法》，結合實際，對重點指標考核基本分進行了調整。實行月下達指標、月完成排序、月獎懲兌現，季度排名末位的企業主要領導或班子成員“亮相”檢討；“三個質量再提升”工作也分別出臺了考核辦法，按季度檢查、通報、獎懲；出臺了《機關部門月度重點工作考核辦法》，對機關中層管理人員實行利潤指標風險抵押金制度。

三是強化督查督辦工作。設立了重裝集團督查室，與監察室合署辦公，專門負責督查督辦工作。主要圍繞重大事項、重點工作和重要文件的執行及落實情況開展督察督辦，并形成月度《督察督辦通報》。截至目前，已對責任單位和部門下發《督察督辦通知書》11份，提出整改要求和辦理時限,對未按要求整改落實的將依據實際情況進行問責及相關處理。

穩運行質量，增效益

重裝集團準確把握2018年國家經濟形勢變化，及時調整經營策略，樹立以現金流為今年經營工作中心的核心理念，確保經營資金安全平穩。全力以赴抓貨款回收，調整考核權重，加大獎勵激勵，采取折扣回收、抵抹賬回收、實行陳欠貨款清收承包責任制等措施，下大力氣回收陳欠貨款；加強資產盤活，做好閑置設備和積壓庫存的盤活工作；不斷開拓市場、擴銷增量，對有關企業進行技改補套，提升產能，確保重點合同按期高質量完成；認真貫徹落實集團公司《關于加強重裝集團產品內部協作的通知》精神，公司董事長李德鎖、黨委書記向新剛帶領服務團隊積極主動地到煤炭生產企業征詢意見建議，全力保證交貨期、產品質量和售后服務，為集團公司安全生產提供全方位保障。

面對穩中向好的市場形勢，重裝集團所屬各單位積極響應李德鎖董事長“搶抓機遇，播好種、育好苗”的號召，放棄春節等節假日休息時間，加班加點保生產。為了按時保質完成任務，西煤機總裝配分公司車間員工連續20多天日夜奮戰在崗位上，安裝調試完成MG300/730-AWD2采煤機兩臺、MG550/1230-WD采煤機一臺、MG1000/2550-GWD采煤機一臺，并交付用戶使用。此外還完成了5臺采煤機的廠內交驗；陜建機股份公司兩大大主導產品塔式起重機和瀝青混凝土攤鋪機同時進入銷售旺季。公司建立生產作業計劃聯動機制，緊扣時間節點分解細化任務，狠抓生產進度，各車間部門密切配合，加班加點、保質保量按期完成各項生產任務。3月份，公司準備車間共完成下料任務1400余噸，完成工時近3萬小時，創單月完成生產任務量之最；銅川煤機液壓支架產品首次走出陜西，進入山西市場。面對80臺支架的生產任務，公司制定了嚴密的生產計劃，從設計到生產、從原材料采購到質檢，全體干部員工加班加點，通力合作，目前已按期保質完工交貨；蒲白煤機公司組織開展“大干100天”勞動競賽，各車間部室積極行動，比學趕超，形成“班班工作有指標，人人肩上有擔子”的大干氛圍……一場公司上下奮力追趕超、爭創新業績的宏大戰役已在重裝集團全面打響。（薛惠）