4月26日至27日，陜煤集團促進財務管理水平提升暨第二屆財務工作會精神落實推進會在銅川礦業公司召開。集團公司副總經理、總會計師趙福堂，集團相關部門負責人，各二級單位主管財務工作的領導、總會計師、副總會計師、財務部長等約200余人參會。會議由集團公司財務資產部經理袁景民主持。

銅川礦業公司黨委書記、執行董事王蓬在會上致詞時，對到會的各位參會人員表示熱烈的歡迎，并表示要以本次會議為契機，認真學習借鑒兄弟單位經營管理工作的好經驗、好做法，進一步強化經營管理，努力為推動集團公司改革發展作出新貢獻。

會上，通報了2017年財務工作會精神落實情況，對資金管理、經營管理、規范內部經濟秩序、會計核算管理及NC系統工作等進行了安排部署，組織與會人員討論了《集團公司財務管理專項業務考核辦法》，并對2017年度財務專項工作進行了表彰。

陜煤集團副總經理、總會計師趙福堂在會上作了講話。首先簡要傳達了集團一季度追趕超越匯報點評會暨經濟運行分析會精神。他指出，在看到集團經營效益取得良好成績的同時，也應清醒地認識到集團經營管理工作面臨的壓力和挑戰，煤炭板塊一家獨大的局面沒有根本改變，集團整體成本在上升，環保壓力大，經營工作還需持續加大力度，要采取得力措施，積極應對新挑戰和新考驗。

針對集團財務工作戰略目標，他指出，集團第二屆財務工作會提出的“打造國內一流財務管理標桿企業”是集團財務管理的戰略目標，這一戰略目標的確立，是針對新形勢下集團財務管理工作的新要求提出來的。但不少單位在會議精神落實上沒有提出財務工作的中長期目標，有的還是陳舊理念和慣性思維，沒有跳出老套路和舊辦法。下一步，要著力深刻剖析財務管理短板，建立收放自如的財務管理模式，切實把集團第二屆財務會精神真正落到實處，刀下見菜，實現財務管理質量的躍升。

他強調，在集團發展進程中集團經營管理水平不斷提升，但工作短板依然存在，破解這一問題，需要大家共同努力。特別要不斷加強對新時代的深刻認識和理解思考，切實在習近平新時代中國特色社會主義思想指導下，用新理論來武裝頭腦，用新思想來解決新問題，通過加強學習，掌握政策，順應形勢，為做好經營管理工作導航。下一步，要切實抓住四個重點，一是要以信息技術夯實財務管理基礎，實現財務信息標準化和數據自動生成，提高財務信息質量。二是要以先進理念創新財務管理模式。通過各單位在財務管理模式上的創新，最終實現集團財務戰略目標落地。三是要以堅定信念堅持既定管理之路。要不斷強化利潤和經營現金流雙增，存量債務及利息支出雙降”這個原則，確保到十三五末實現所有企業徹底扭虧為盈，確保治虧創效取得實效。四是以久久為功的韌勁持續提升管理水平。通過不斷加大改革和創新工作力度，運用合理的方法，制定得力的措施，不斷提升經營管理工作水平。

最后，他強調，要牢固樹立集團上下一盤棋的思想，切實做到上下步調一致，齊心協力，共同發展。要以集團發展戰略為統領，以提升財務管理質量為己任，統一思想，達成共識，凝心聚力，理清財務管理思路，創新財務管理模式，為實現打造國內一流財務管理標桿企業目標而努力奮斗。（楊春成 劉朝亮  李磊）