機器轟鳴、汗流浹背、熱火朝天……進入萬物勃發的五月，重裝集團無處不奔涌著加班加點生產的熱潮，激蕩著追趕超越的奮進鼓點。為了更好地明確下一階段的目標任務和工作重點，5月8日，重裝集團“追趕超越”月度工作例會如期召開。

    會議通報分析了重裝集團及所屬各企業1-4月份“追趕超越”指標完成情況與考核排序；分析了4月份生產經營情況及存在問題；下達了5月份“追趕超越”任務指標；通報了重裝集團4月份督查督辦事項完成情況和5月份督查督辦事項，并對有關企業及部門提出了督辦要求；所屬各企業分析匯報了4月份指標完成情況和5月份重點工作計劃及采取的措施、辦法。

    重裝集團各領導對分管重點工作進行了具體的安排和布置。重裝集團黨委書記向新剛與大家分享了文章——《日本人眼中的中國制造企業》。文章認為，中國和日本企業差距卻來越大的原因主要是追求不同，對技術、速度以及規則的理解不同，用一句話總結就是：“表面看得懂，根本學不會，更是堅持不了。” 向新剛告誡所屬各企業，做產品、做質量、做品牌，絕不能急功近利，要堅持不懈，靜下心來，耐得住寂寞，持之以恒，專心專注。

    重裝集團董事長李德鎖對5月份重點工作進行了安排部署：一是實行成本管理示范點工作。以成本管理示范點為措施，通過示范引領，以點帶面推進運行質量提升工作。二是結合“三個質量再提升”工作，制定各企業對標方案。通過開展對標工作，找差距，補短板，強弱項，進一步推動質量提升。三是進一步加快推進綠色技術中心籌建實施工作。四是爭取5月中旬召開西北電纜公司股東會， 6月份啟動西北電纜公司的清算解散工作。五是按照論證的方案，盡快優化完善綜合服務保障體系，及時開展工作。六是抓住市場旺季，全力爭訂單，回貨款。七是繼續做好產能提升和重點訂單生產組織工作。八是加快西煤機、銅川煤機技改補套工作的進度。九是做好陜建機股份劃轉的相關工作。十是精準督導，加大力度做好資產盤活工作。

    結合實際，李德鎖對督查督辦，安全、環保以生產經營等三方面的工作進行重點強調。希望各企業正確對待、高度重視督查督辦工作，若完成不力，需在例會上進行說明，并匯報措施，爭取盡快整改到位；關于安全、環保工作，李德鎖強調，各企業絕不能有任何的思想松懈，堅決不允許出現不該出現的事故隱患；要把可能出現安全事故的環節、部位作為重點，整改管理到位。李德鎖最后指出，5月份是旺季，也是完成上半年任務雙過半的關鍵月。要在5月份做好增量補欠，使各項指標完成在4月份的基礎上有明顯提升。（薛惠）