5月16日下午，重裝集團召開人力資源系統工作會議，所屬企業人力資源部門負責人，機關人力資源部全體工作人員參加了會議。

會議對陜煤集團一季度人力資源工作精神進行傳達，對2017年度重裝集團人力資源系統涌現出的優秀單位、先進集體和先進個人進行表彰，對《陜西省畢業生就業見習指導意見》和陜西省養老保險相關政策進行解讀。聽取了各企業人力資源部門對《重裝集團2018年度人力資源工作安排》落實情況的匯報，組織與會人員對《關于提高技術工人待遇的意見》、《關于分類推進人才評價機制改革的指導意見》進行學習。

今后一段時間，重裝集團人力資源部將進一步創新人力資源工作理念，完善人力資源體系建設，做好薪酬“升降”、職工“進出”、培訓“學用”工作。

一是深入推進三支隊伍體系建設。運用 “四則運算”加強三支隊伍建設。用加法，拓寬進口。借助陜煤集團“萬人計劃”，加快“高精尖缺”人才引進，打造集團核心人才隊伍。近期重點做好高校畢業生面試、簽約、錄用工作；用減法，暢通出口。嚴格控制用工總量和合同制員工總量，建立員工退出機制，做好定崗定編工作。合理采用多種用工形式，實現人力資源效率最大化；用乘法，提升人才素質。通過與高校聯合，精準培養，成批次提高各層次人員素質，提升重裝集團競爭力；用除法，完善人才發展機制。對重裝集團現有高技術、高技能人才引進、管理、培養的相關制度辦法進行梳理修訂，努力提高專業技術人才和技能操作人才各項待遇，破除制約人才發展的瓶頸因素。深入做好專業技術人員和員工技能等級晉升指導工作，使重裝集團發展所需人才能夠進得來、留得住、干得好。

二是完善薪酬分配體系。強化工資總額的控制管理，突出薪酬分配向高技術、高技能人員傾斜，向有貢獻職工傾斜，向緊缺崗位職工傾斜的導向性，讓他們肩上有擔子、工作有面子、收入有底子。

三是構建培訓與技能提升體系。注重培訓工作的實用性和針對性，將培訓工作同重裝集團“53160”發展目標結合起來，與企業需求相結合，加強職業素養培訓。嘗試推行“互聯網+”培訓模式，利用微信群、公眾號等推送平臺，培養職工自覺學習的興趣，提高職工主動參與培訓的積極性，做到學用結合，學為所用，學有所長，使培訓工作成為重裝集團快速發展、職工快速成長的“助推器”。近期重點做好集團職工技術比武前期籌備、培訓工作，確保下半年重裝集團職工技術比武順利開展。

與會人員就各自企業人力資源工作中的亮點和特色工作進行交流和共享。（崔麗軍）