刊登于2017年12月8日勞動者報3版

本報訊（息惠麗 曹金合）11月16日，國內首臺套8米大采高采煤機在西煤機成功下線，并順利通過專家評審，赴神華神東公司補連塔煤礦井下試用。從加強對外合作到技術消化吸收，從加大關鍵技術攻關到技術成果轉化應用，從高端大部件替代到實施國產化整機替代工程，西煤機走出一條進口采煤機國產化替代之路。

　　精品項目打造緊盯“創”

　　截至目前，“國產首臺套高性能8米大采高采煤機”項目領域涉及西煤機知識產權共計32件。其中，發明專利授權5件，實用型專利授權15件，受理發明專利4件，實用新型專利3件，還有5件實用新型專利正在申報中。

　　國內首臺套8米大采高采煤機整機設計思路秉承大功率、緊湊型設計思想，在確保開采功率前提下，以整機輕量化，提高采煤機運行效率和可靠性。同時，對關鍵零部件結構、加工精度優化、提高，對材料、熱處理等方面進行取樣分析對比，針對鑄造、鍛造、熱處理新工藝，進行多次試驗反復對比，使關鍵材料的主要性能接近或超過進口產品，以達到采煤機主要技術參數及可靠性等性能指標對標進口產品。

　　“8米大采高設備，匯集了西煤機技術人員多年來的心血，是我們在新材料技術攻關、殼體加工方面、行星架及齒輪加工方面和關鍵部件裝配等重點方面技術攻關的成果，是我們西煤機技術實力的體現。”

　　“為解決國產齒輪可靠性差，不耐磨、壽命短的問題，我們對標進口設備，通過對金相組織分析、機械性能分析，制定了國產化的工藝方法，攻克了行走箱齒軌輪深層滲炭工藝，增加了齒輪件的使用壽命。每一個環節都是西煤機集體的智慧結晶啊。”該公司設計研究院工作人員說到。

　　技術研發提升緊盯“實”

　　近年來，公司把技術人才作為企業可持續發展的堅實支撐，就員工崗位晉升的基本原則、崗位等級設定及任職資格、評審與晉升程序等作出了明確的規定，讓員工明確自己的奮斗目標和精神動力，激發了員工的內在潛力。對新產品研發、技術改進、技術革新實用性和純研究類、技術儲備類、一次性激勵的技術革新類項目分不同等級進行激勵，通過對科技創新成果的長效激勵，調動了技術人員突破關鍵技術的積極性，推動企業技術進步。還有計劃地選派研發工藝技術人員到生產、售后服務一線實踐鍛煉，積累經驗，提高技術水平，促進研發工藝技術人員自身素質不斷提升。

　　公司堅持走科研、生產、實用、服務“一體化”道路，通過學習行業先進技術，總結經驗，突破關鍵技術，全面提升技術研發水平。同時，成立了對外戰略合作部，加大從國內外引進先進技術產品的力度，尋求戰略合作者和技術管理團隊，以技術引進、技術創新促進產品在整體結構設計、技術性能、生產能力指標等方面實現創新性突破。

　　工藝技術提升緊盯“細”

　　結合品質提升和技術攻關，公司完善《隔爆電控箱的焊接規范及檢驗標準》《采煤機緊固螺栓的安裝規范和力矩要求規范》等關鍵工序作業指導書，強化了關鍵工序的作業規范和作業質量及檢驗要求。通過調整優化線圈移動速度、加熱時間、冷卻時間、線圈內圓直徑、電源輸入功率、電源輸出頻率等工藝參數，完成小模數齒輪高頻表面淬火工藝攻關。還相繼完成了齒輪表面硬度提升攻關和采煤機殼體加工質量提升等，推進了工藝技術持續提升。

　　公司按照粗精分開和精細化管理的原則，對粗加工、半精加工、精加工以及鉚焊、熱處理和裝配等工藝過程進行了細化、優化、準化和規范，并在全公司范圍內實施了新工藝。同時，加強工藝紀律的監督檢查力度。不斷加強工藝驗證管理，由工藝人員對新工藝進行跟蹤監控和驗證，對發現的問題及時反饋并改進，有效提升了工藝的生產服務保障能力。

　　產品質量提升緊盯“控”

　　公司積極推進品質提升工作，通過梳理問題、分析原因、改進落實，加強管控、建章立制、規范把關、監督考核等措施，形成了《產品品質提升實施方案》、《品質提升專項治理計劃》及《品質提升考核細則》等制度文件，并嚴格執行，狠抓落實。公司對產品質量全過程實施追溯性管理，在生產過程中詳細記錄工序檢驗記錄和工序報告單，安裝過程記錄《可追溯性產品清單》，增加了組配件可追溯記錄，實現了所有產品的可追溯管理，使產品生產全過程得到有效控制。

　　以責任落實為重點，公司在生產分公司引入質量工資考核機制，通過實施裝配負責人質量責任制，激發各環節抓好產品質量的積極性。分公司把生產組織過程作為控制產品質量的途徑，對產品生產制造各環節開展動態管控，堅持質量、工藝人員現場檢查指導，使每道工序均處于全過程監控之中，促進產品質量穩步提升。同時，嚴格落實質量管理責任制，加大生產過程管控力度，通過開展定期和不定期專項檢查，及時發現影響產品質量的問題，確保生產過程在受控范圍內。

“只要西煤機堅持科技創新的步伐不停滯，就一定能夠打造出更高質量、更高品質的采煤機產品，使中國的民族產品行穩致遠，走向世界。”公司董事長李德鎖說。

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