刊登于2月2日勞動者報1版

重裝西煤機公司搭臺子設位子給票子

　 　本報訊（通訊員 息惠麗 曹金合）重裝西煤機公司持續加大高技能人才培養力度，通過開展常態化培訓、舉辦技能大賽、獎勵激勵等，為員工成長開辟“綠色通道”，全力培育一支推動企業高質量發展的“西煤機工匠”隊伍。

　　 西煤機公司公司堅持常態化培訓提素質，從公司級培訓、各分公司和部室培訓、班組培訓三個層面建立了立體化的培訓體系，有計劃、有目的展開理論學習、實用技術等多方面各種類型的系統性培訓，使員工熟練掌握崗位業務知識和崗位操作技能，提升工作能力和水平。各分公司還分別成立了工作室，采用沙龍式管理，為師帶徒交流、探討技術，切磋技藝提供了必要的軟、硬件設施。同時，該公司積極發揮首席工程師、首席技師、技能大師“領頭雁”作用，由首席工程師擔任培訓教師，對一線操作工作人員進行數控編程、操作技能等方面的固化培訓，并將一線的新技術、新工藝、新方法及時傳授推廣，讓員工獲得更多先進的知識和技能，著力培養一支既有理論功底，又技術精湛、團結實干的技能人才隊伍。

　　為進一步營造崇尚技能、尊重人才的良好氛圍，西煤機公司積極搭建平臺，針對一線操作崗位，評選以工作業績為評價重點，把品德、技能、業績和知識作為衡量的主要標準，不唯學歷、年齡、資歷、技能等級，主要培養挖掘生產崗位上有絕技絕招絕活，業績突出的高技能人才，從而推進高層次、高技能人才隊伍建設。

　　采取項目化競賽強技能，組織開展崗位練兵、技術比武、技能大賽等活動，調動了一線員工主動性，提升員工技能水平，推動企業自主創新。企業在總結過去技能鑒定和職稱評定工作成績和不足的基礎上，合理制訂了本年度技術序列高級職稱、操作序列高級技師等評定目標，著力提高西煤機高技能人才的數量和質量。

　　西煤機公司通過全方位激勵增活力，實施崗位績效等級工資制，有效的激勵員工學技能，學本領，促進技能提升。

在2018年的工資分配中，重點鎖定工作實績，加大績效工資二次分配比例，確保薪酬分配向關鍵崗位傾斜、向“苦、臟、累、險”崗位傾斜，向對公司有較大貢獻的崗位傾斜。在員工晉升考核過程中，對技術主管及以上評聘增加現場答辯環節，對操作崗位三級技師及以上評聘增加實操考試，主要加重實際業績貢獻比例。“西煤機工匠”評選傾向于公司關鍵崗位工種，由各生產分公司自下而上申報，評選采取“集中評審”的方式，對申報人技能水平、業績和貢獻進行綜合評審，每季度評選出10名榮譽獲得者，每人獎勵3000元；年度在季度評優人員中精選10名“西煤機工匠”，每人獎勵10000元。當選人選可優先獲得行業、集團公司評優候選資格，對于成就突出的，還可根據實際情況設立以當選人姓名命名的工匠工作室。各項舉措的有效實施，打造了一條“西煤機工匠”人才發展鏈，實現員工個人成長和推動企業高質量發展雙贏。

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