刊登于3月17日勞動者報3版

——西煤機聚力打造人才“三支隊伍”提升核心競爭力

“當今經濟飛速發展，作為實體經濟，企業的競爭是人才的競爭。我們從管理體制和機制上進行了全面系統的改革與創新，制定了一套管控有度、激勵有效的機制，其目的就是形成引才、育才、用才、聚才的良好環境，為企業可持續發展提供源源不斷的動力。”西安煤礦機械有限公司董事長李德鎖如是說。

　　從研發技術人員技術職務晉升機制到操作人員技能等級工資制度，從管理人員崗位績效工資到科研成果效益分紅激勵等一系列機制的良性運行，該公司聚力打造人才“三支隊伍”，著力提升企業核心競爭力，有效激發各類人才干事創新的動能和活力，形成獨有的、特色的“三支隊伍”人才管理機制，為把公司打造成一個高端高質量的煤機制造供給服務經濟實體，把產品打造成中國一流、具有國際競爭力的高質量、高品質的產品，提供了有力保障。

　　崗位練兵營造技能人才發展環境

　　為培養造就大批知識型、技術型、創新型的高技能員工隊伍，公司加大對一線員工的培訓力度，開展了系列培訓，通過多層次、多角度開展理論、技術和相關業務知識的培訓，全面提升員工綜合素質和能力。公司以“安全培訓提素質、班組管理強基礎”為主題在生產系統組織開展“安康杯”競賽和“生產大會戰”勞動競賽，通過各類競賽活動，進一步調動了員工的生產積極性和創造性，促進了各項工作有效落實。

　　公司把技能人才作為企業可持續發展的堅實支撐，圍繞員工隊伍建設，制定并實施了《薪酬管理體系》、《員工崗位晉升評價細則》等，就員工崗位晉升的基本原則、崗位等級設定及任職資格、評審與晉升程序等作出了明確的規定，讓員工明確自己的奮斗目標和精神動力，激發了員工的內在潛力。公司從2013年開始進行技能鑒定工作，為企業培養技術人才。技能鑒定所涉及的工種有21個，幾乎涵蓋了生產一線，輔助生產的各個崗位。截止目前，高級工從原來的9人增加到291人，技師從原來的2人增加到54人，高級技師從無到現在的2名。還對技術崗位、操作崗位等各類員工實行動態管理，通過崗位競爭，引導員工學技能、鉆業務，掌握一定的專業技術，適應崗位的要求，建設了一支敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗的一線隊伍，夯實企業發展的基礎。

　　 結合實際打造新型技術人才隊伍

　　“要大力在企業營造‘尊重科學、尊重知識、尊重人才、尊重創新’的良好氛圍，吸引各方面人才來企發展，為實現煤機產品整機國產化替代提供有力的人才支撐。”公司總經理楊會武在年初召開的工作會上指出。人才機制的實施，為員工的成長提供了一個積極進取的環境，也正是因為機制的有效實施，西煤機涌現出了“煤炭行業技能大師”、陜西省“五一勞動獎章”獲得者何亞軍,陜西省“技術能手”、“全國機械工業勞動模范”白曉衛等一批先進模范人物和優秀人才。先后迎來了全國博士后管委會授予“博士后科研工作站”、中國科協“院士專家工作站”，國家能源煤礦采掘機械裝備研發（實驗）中心、陜西省煤礦機電工程技術研究中心的成功落戶。

　　公司以實施技術人員技術職務晉升激勵機制為著力點，對工作業績、工作態度、工作能力等進行評分，確保技術人員的綜合能力及素質得到有效識別，打通了技術人才成長的通道。為激發科研人員的積極性、主動性和創造性，解決關鍵核心技術瓶頸，加快推動科技成果向現實生產力轉化，公司在技術系統，實行技術成果收益分紅長效激勵機制，向核心技術要效益。針對新產品研發、技術改進等采取多種激勵方式，對項目成果收益進行分紅，從物質、精神不同層面使技術人員享受到科技創新帶來的收益，激勵全員創新。同時，公司制定并實施了《研發工藝技術人員下基層鍛煉實施辦法》，通過有計劃地選派研發工藝技術人員帶著項目課題深入到生產分公司、售后服務部參與相關工作，進一步提升技術水平，積累現場經驗，提高調查研究與解決問題的能力，為把西煤機創建成為具有國際競爭力的中國一流煤機裝備制造企業，打造一支實用型科技人才隊伍。

　　立足長遠完善能者干事良性機制

　　為鼓勵公司內部人才的合理流動和有效配置，公司根據發展變化的需要，改“相馬”為“賽馬”，深化干部隊伍改革，建立了科學合理、充滿活力的人才平等競爭激勵機制，實施了中層干部競聘長效機制，通過撰寫競聘自述報告、面試、理論考試、民主測評等流程，公開平等競聘上崗。競聘選拔機制的實施，提高了選人用人的透明度、公信度，拓寬了選人用人的渠道，也增強了中層干部的緊迫感和危機感，激發和調動中層干部學習業務、干好本職工作的積極性和主動性，全面提高了中層管理人員隊伍素質。也充分挖掘了公司內部人才資源，發現和選用一批優秀的、多崗位歷練的年輕干部，為公司內部優秀人才提供了競爭和施展才華的舞臺，培養和鍛造了一支適應公司發展，懂經營、會管理的干部隊伍。

　　“這個機制好，讓干不了的，不好好干的、不愿意干的，騰地方。”公司一名員工這樣評價。公司結合“三項機制”和工作實際，本著公開、公平、公正的原則，建立了干部能上能下、優勝劣汰的競爭機制，制定并實施了《中層管理人員考核評價辦法》，通過排序法和測評法，對全公司范圍內的中層干部履職情況進行考核評價，并根據考核結果實施了激勵、降職和免職，通過加強對中層干部的管理和監督，激發了干部隊伍的活力和能量。

本報通訊員 息惠麗

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