刊登于3月15日中國煤炭報

●息惠麗

 陜煤重裝西安煤礦機械有限公司以打造優質高端采煤機制造供給服務實體為目標，圍繞追趕超越和質量提升工作部署，結合實際，將考核融入到經營管理中，以考核促提效。

 西安煤礦機械有限公司根據市場需求變化，結合工業園區的生產能力和公司發展規劃，確定了今年工業總產值8.3億元的總目標，并按照工作實際進行細化分解。為確保各項指標落到實處，該公司按照指標科學合理、考核實事求是、評價客觀公正、操作簡明規范的原則，以效益掛鉤、量化考核、按效取酬為重點，分別根據營銷系統、技術系統、分公司、管理部室等工作特點和實際，制定了不同的考核內容和方式，建立了以價值管理為導向的精益績效管理體系。

 該公司成立了以總經理為主任的考核管理委員會，以月度、季度和年度為時間節點統計各成員單位考核評價結果，切實抓好經營管理的各個層面和各環節，全面提升管理質量，確保考核工作的嚴謹性、務實性和科學性。

該公司制定了2018年工資分配辦法，著重強調工作實績，薪酬分配向關鍵崗位、高層次人才、業務骨干和為該公司做出較大貢獻的崗位傾斜。如，生產分公司實行產值考核工資制，績效工資根據月度產值指標完成情況提取；營銷公司實行以貨款回收和營業收入為主要考核指標的營銷業績考核制度；技術系統實行月度績效、月度專項、季度標準化項目、季度科技項目考核和年度技術成果獎勵等。