中國煤炭報:西安煤機公司“缺陷管理”塑品牌
刊于8月4日中國煤炭報2版
本報訊 根據當前市場“短周期、快節奏”的需求特點,西安煤礦機械有限公司以“質量再提升”為重點,全面實施了管理制度、流程、標準的優化和再造,建立了工藝紀律、設備管理、質量檢驗、現場管理、售后服務等環環相扣的“缺陷管理”良性循環體系。
該公司成立以總經理為組長的“質量再提升”工作領導小組,加快相關工作的落實與推進;制定了一系列專項考核辦法,對產品研發、設計、制造和售后服務等環節嚴格管控,切實把責任細化落實到每一個流程、每一個崗位;他們堅持“小缺陷不過班,大缺陷不過天”的原則,對檢查中發現的技術資料過期、未及時進行工序流轉等問題進行通報落實、限期整改并按照考核規定處以責任人200元至5000元不等的罰款。該公司還完成了質量手冊換版工作,對相關企業標準、行業標準、國家標準進行了標準匯編,下發了《質量手冊》和《程序文件》,全程對采煤機和掘進機生產進行策劃和控制,為產品制造提供了技術依據,促進產品質量不斷提升。(息惠麗)