刊登于10月24日勞動者報3版

 西煤機公司以發展智能制造和裝備智能化為方向，緊抓新一輪科技和產業革命帶來的歷史性戰略機遇，積極探索實踐富有西煤機特色的發展新模式，全力將采煤機打造成國內領軍、具有國際競爭力的煤礦采掘裝備“國之重器”。

 從對標管理中尋求破局之策

 差距在哪里？短板在哪里？在新一輪對標管理工作開啟伊始，這些問題也在全體干部職工心里徘徊……

 “要把對標的更多精力放在被選的企業或單位體制機制、組織結構、管理體系和激勵約束制度等方面的分析借鑒上。這些要素是一個企業或單位綜合實力的反映，是經濟指標不斷向好的內因。”公司董事長李德鎖的精準定位幫大家制定了目標明確的“施工圖”。

 為切實找準短板，公司面向21個部門和分公司征集管理問題、生產組織問題、技術問題、營銷問題等方面的問題，并邀請北京華夏咨詢管理集團合伙人、北京交通大學管理學碩士崔巍對征集到的182個問題和西煤機在盈利能力、資產質量狀況、債務風險狀況和經營增長狀況等28項行業指標，在礦山機械制造全行業2017年度行業排位情況，進行了重點分析，明確了以“聚焦效率效益對標精益管理”為重點的對標方向。

 以質量提升助發展提檔加速

 公司圍繞企業發展戰略，牢牢把握高質量發展根本要求，實施了產品質量、管理質量、運行質量“三個再提升”工作，從人才隊伍建設、生產管理、產品質量、企業運營效率等關系企業發展的各個方面，嚴格各項管理制度，量化考核指標，做到責任靠制度落實、工作靠制度推動、行為靠制度約束、成效靠制度保證，進一步提升企業的市場競爭力與經濟效益。

 “產品質量是企業綜合實力的重要體現，我們堅持走以質取勝的發展之路，通過精品打造工程，以點帶面，帶動煤機產品質量再提升。”公司總經理楊會武說。

 對于機械制造業，產品質量不但關系著產品的使用性能、使用壽命、使用安全,還直接影響著企業的經濟效益和健康發展。公司持續推進缺陷管理，做好產品質量等級分類及管理，細化產品質量過程檔案，不斷提高過程質量控制能力。加快推進ERP項目二期進度，以流程管理為切入點，利用信息技術，建立多途徑多渠道溝通機制，不斷優化流程設置，減少內部阻滯，全面促進管理簡單、協同、高效，助力發展提檔加速。

 用新技術搶占產業制高點

 西煤機公司緊抓國家政策機遇，在穩固發展市場的同時，堅持走產學研用“一體化”道路，堅定不移推進高端采煤機進口替代工作，運用自主創新和新工藝解決生產中的技術難題，突破關鍵技術，全面提升技術研發水平。

 公司在深入推行技術成果效益激勵分紅政策的基礎上，進一步創新激勵機制，嘗試以市場化的模式吸引行業有影響力的高端技術人才，參與到公司科技創新工作中來，最大限度激發和調動技術人員工作熱情及創新動力，為打造“國之重器”提供智力支撐。

 近年來，公司在高端采煤機進口替代方面成效凸顯，為神東公司研制的7米、8米高性能大采高采煤機，順利通過工業性試驗，運行效果良好。相繼推出的1200、1660、2550型高端產品也已獲得市場認可。

 向高端產品、智能制造進軍，西煤機公司在目前高端采煤機進口替代方面所取得成果的基礎上，進一步對標國際先進標準，加快核心技術研究與應用，提高產品核心部件可靠性與穩定性。在產品定位上，緊抓國內煤礦資源整合和大型礦井建設機遇，明確主攻方向，采取自主研發與合作引進相結合，逐步向高端智能化轉型，擴大高端產品覆蓋面，打造出拳頭產品，用新技術新產品搶占產業的制高點。本報通訊員息惠麗曹金合

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