2018年以來，重裝集團站在新起點、新格局上，堅持踐行新理念、貫徹新思想、對標新戰略，滿懷激情向高質量發展目標邁進。在發展過程中，既考慮現實基礎，一步一個腳印，又體現了“跳起來摘桃子”的進取精神，著眼爭先進位、力促追趕超越。今年1-9月營業收入同比增長51.78%，減虧增盈幅度達到65.76%。

藍圖繪就，進軍新目標

按照十九大以來高質量發展的根本要求，重裝集團審時度勢，調整發展思路，制定出臺了“3331”創新發展規劃。重裝集團“3331”創新發展規劃，即用年3年時間（2018-2020），將液壓支架、輸送機、橡膠輸送帶系列產品創建成省級及以上名牌產品;在新產業、新產品、新服務三個方面實現重大突破；將采煤機打造成國內領軍、具有國際競爭力的煤礦采掘裝備“國之重器”，努力將重裝集團建設成為具有國際競爭力的創新型能源裝備制造企業。

為進一步貫徹落實好此規劃，6-9月份，公司自下而上開展了“實現‘3331’創新發展規劃 我們還應如何再努力”主題大討論活動。在重裝集團層面的討論會上，公司董事長李德鎖說，“真正的高質量發展，絕不是經濟發展速度高一點，形勢就好得很，更不是速度減一點，形勢就糟得很，關鍵看效益、看質量、看發展的可持續性。所以，我們必須從片面追求經濟增長速度的慣性思維和做法中解放出來，努力創造更有利于創新發展的機制體制和各種條件。確立好新的發展路徑，用新的更高的發展目標來引領企業高質量發展。”

質量提升，搶占新高地 

重裝集團通過實施產品質量、管理質量、運行質量“三個質量再提升”工作，不斷追趕超越，企業的市場競爭力與經濟效益都有明顯提升。其中，“產品質量再提升”工作取得了顯著成效。國產首臺套高性能8米大采高采煤機，于今年4月在神東補連塔煤礦開始生產，機組使用情況及各項指標達到同類進口機型標準，截至10月中旬已完成產量650萬噸，最高日產4.8萬噸； 6.3米電液控掩護式液壓支架在陜北礦業張家峁礦投入使用，標志著公司在大采高一次采全高技術的生產制造方面邁上了新臺階；1米重型刮板輸送機成功進入市場；膠帶高端產品硫化法整芯輸送帶取得用戶及市場認可；在采煤機、整芯阻燃帶榮獲“陜西省名牌產品”的基礎上，液壓支架、煤礦用鋼絲繩芯阻燃帶已經通過現場評審驗收，年內有望取得“陜西省名牌產品”稱號。

為了做好管理質量提升工作，重裝集團今年進一步調整完善績效考評體系，強化日常檢查和整改，加大考核激勵力度，強化督查督辦，進一步加強企業管理執行力。同時，對標德國艾柯夫提升設計、質量標準，對標美國卡特彼勒提升質量管控標準，逐項制訂具體措施，補短板、強弱項。在提升運行質量方面，全力以赴抓貨款回收，1-9月份，共回收貨款17.12億元。加強資產盤活，不斷開拓市場、擴銷增量，對有關企業進行技改補套，提升產能，確保重點合同按期高質量完成。

科技引領，踏上新征程

為進一步建立健全科技創新機制體制，重裝集團制定實施《高端人才引進管理辦法》《科研成果有償使用和成果效益分紅激勵制度》，針對新產品研發、技術改進、技術革新實用性項目、純研究類項目，建立激勵創新工作機制和考核評價體系，試點實施科研成果轉化效益按比例分配或股權期權激勵，用量化分配和無形資產入股等收益，激發科技人員創造力。同時，制定出臺了《百人80后后備人才計劃》，計劃用三年時間培養30名后備技術人才，為重裝集團高質量發展注入新活力。

在具體科研項目上，對采煤機關鍵零部件的設計、材料、熱處理工藝等進行攻關，攻克了多項制約高端采煤機性能和質量的關鍵技術和瓶頸問題；對激光熔覆與內控融銅工藝進行攻關，解決了液壓支架漏液、防腐等問題。新研發的節能環保民用采暖爐示范項目以3.2萬臺（套）訂單落地延安市寶塔區。今年已獲得集團公司及以上各類科技技術獎勵達53項。截至10月份，公司高端采煤機在神華神東大柳塔和補連塔煤礦、兗礦集團金雞灘和興隆莊煤礦、山東能源集團、中煤能源集團等大型煤炭基地實現了23臺進口替代，各項性能指標均接近或達到了進口水平，運行效果良好，得到了用戶的充分肯定，為重裝集團打造“國之重器”奠定了堅實的基礎。

黨建領航，彰顯新氣象

對于企業而言，高質量的黨建是建立在“黨建+發展”的基礎上的，企業黨建工作與中心工作融合程度越高，黨建質量與發展質量才會越高。為了實實在在做好“三個質量再提升”工作，為重裝集團高質量發展提供堅強的政治保障和組織保障，重裝集團黨委開展了“黨建質量再提升”工作，旨在通過“三會一課”質量、黨建管理質量、黨建工作創新“三個再提升”，使黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用充分發揮。大力弘揚勞模精神、工匠精神，牢固樹立黨的一切工作到支部的鮮明導向，使黨組織創造力、凝聚力、戰斗力顯著增強，確保“黨建質量再提升”取得突破性實效。

在積極開展“黨建質量再提升”工作的同時，重裝集團黨委把落實整改與黨委主體責任落實結合起來，推動全面從嚴治黨向縱深發展。一方面，結合省紀委駐國資委紀檢組檢查和集團公司第二巡察組巡察反饋的問題，制定整改方案，即知即改、立行立改。提高政治站位，增強“四個意識”，進一步夯實黨委主體責任和紀委監督責任；另一方面，積極開展干部作風問題排查整改工作，重點解決一些干部思想浮躁、精力不集中的問題，工作不深入、作風不扎實的問題，以及思想保守、缺乏大局意識的問題。通過不斷解放思想、提高認識，進一步轉變工作作風，統一思想、統一步調，激勵廣大干部職工在實現重裝集團“3331”創新發展規劃的新征程上奮發有為。（薛惠）