11月8日上午，重裝集團召開了11月份“追趕超越”工作例會。重裝集團領導班子成員、機關中層，所屬單位主要負責人參加了會議。會議由重裝集團董事長李德鎖主持。

會議首先傳達了集團公司總經理嚴廣勞及相關領導在聽取了重裝集團工作匯報后的講話精神。嚴廣勞分析了重裝集團的目前面臨的形勢，并對下一步工作提出了三點希望和要求：一是支持重裝集團高端采煤機進口替代；二是項目實施和模式創新要認真調研論證；三是創新科技體制機制，提升科技研發水平。要求重裝集團緊盯煤炭行業未來發展的趨勢，樹立“你需要什么樣的裝備，我就生產什么樣的裝備”的經營理念，在煤礦數字化、智能化，在線監控、遠程操作等高端產品研發方面下功夫。

會議通報了重裝集團及所屬各企業1-10月份“追趕超越”指標完成情況和10月份考核排序；分析了10月份生產經營情況及存在的問題；下達了11月份“追趕超越”任務指標；對10月份督查督辦事項完成情況和11月份督查督辦事項進行說明；所屬各企業匯報了10月份指標完成情況和11月份重點工作計劃及采取的措施、辦法。重裝集團各分管領導對重點工作進行了安排部署。 

針對11月份的工作，李德鎖強調，各企業要按照10月份工作例會提出的四季度總體要求，重點突出：“沖刺2018，謀劃2019”；具體做好：“保交貨、爭訂單、回貨款”。

11月份要重點做好九方面的工作：一是繼續抓好生產組織，保交貨、補欠量、擴增量，全力沖刺11月，確保全年目標任務全面完成；二是采取有力措施，全力抓貨款回收和內部清欠，抓現金流，保正常生產經營秩序；三是將聽取各企業、有關部門2018年工作總結、2019年主要工作目標、重點工作思路及措施；四是做好資產處置的相關準備工作，通過年終財務決算，徹底解決原渭南光電公司賬務處理工作（包含西北電纜公司）；五是全力爭取將西煤機原廠區、原渭南光電土地款回收到位，積極爭取涇渭工業園土地價款返還；六是做好2017-2018年中層管理干部的考核評價、獎勵激勵、末位淘汰工作；七是制定“百人80后后備人才”培養計劃，啟動培養工作，加快培養速度；八是完成大修理再制造基地方案的確定；九是盡快確定重裝集團重點科研項目計劃，并制定各個項目的實施方案。

李德鎖指出，重裝集團2019-2020年科技研發工作的方向與思路是緊跟煤礦未來發展的趨勢，緊扣當前煤礦技術升級需求和煤礦未來發展前沿技術，突破體制機制，實行項目帶動，通過自有人才與引進高端人才進行自主研發、專家技術人才協議合作研發、與先進技術單位合作共同研發、定向技術引進等手段，實現重裝集團及所屬各企業技術創新革命性的突破。科技研發的定位：一是智能化少人、無人綜采成套技術裝備升級版（2.0版）；二是智能化快速掘進成套技術與裝備；三是智能化薄煤層綜采成套技術裝備；四是煤礦采掘系統在線監測與遠程控制技術；五是數字化、智能化礦用儀器、儀表；六是節能環保技術裝備。

重裝集團黨委書記向新剛要求，所屬各企業11月份要咬住訂單不放松，抓住質量再用心，千方百計催收貨款，抓好各項工作的落實，確保超額完成目標任務。就2019年工作，他提出三點意見：一是要提高站位，謀全局，樹立大局觀念。要自加壓力，層層分解落實責任；二是要結合巡察整改工作，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用，圍繞“3331”創新發展規劃開展工作。質量、效益雙提升工作，黨員始終要干在前；三是要深入貫徹黨的十九大精神，在從嚴治黨上下功夫。（趙龍）