為確保年度目標任務的圓滿完成，科學部署后4個月的工作，9月10日，重裝集團召開了9月份“追趕超越”工作例會。重裝集團領導班子全體成員、機關中層，所屬單位主要領導參加了會議。會議由重裝集團董事長李德鎖主持。

會議通報分析了重裝集團及所屬各企業1-8月份“追趕超越”指標完成情況和8月份考核排序；分析了8月份生產經營情況及存在問題；下達了9月份“追趕超越”任務指標；通報了重裝集團8月份督查督辦事項完成情況和9月份督查督辦事項；對開展干部作風問題排查整改工作進行了安排部署；所屬各企業分析匯報了8月份指標完成情況和9月份重點工作計劃及采取的措施、辦法。重裝集團各分管領導對重點工作進行了安排部署。

李德鎖就重裝集團下一階段“追趕超越”工作從四個方面作了強調，一是切實提高對“追趕超越”工作的認識。李德鎖針對“追趕超越”四個字的內涵作了進一步解釋，他指出，要克服兩種制約“追趕超越”的思想認識：一要克服“差不多”“已經不錯了”的自我滿足思想；二要克服“擔心自己跑得快了會導致鞭打快牛”“只求平穩保險，不求更大進步”的消極保守思想，要切實用“追趕超越”的精神來統領我們的工作；二是以“追趕超越”的精神，抓好后四個月生產經營工作。擴增量，補欠量，確保超額完成全年目標任務。他強調有欠量的必須想辦法把欠量“補上”，能增量的，要抓住機遇“多超”；三是補短板，強弱項，狠抓運行質量的提升工作。各企業要全力抓好貨款回收和成本管理工作。超前準備，做好后四個月鑄鍛毛坯、電鍍、關鍵件的外協、外委、外購工作；四是根據集團公司和重裝集團的安排部署，切實做好干部作風問題排查整改工作。要通過作風整改，真正解決重裝集團兩級領導班子政治站位不高，大局意識不強，庸、懶、散、慢、虛，陽奉陰違，作風漂浮，不擔責、不擔當，慢作為、不作為等問題，努力讓重裝集團干部作風得到根本轉變，為重裝集團“追趕超越”和高質量發展營造風清氣正、積極向上的政治生態和良好的發展氛圍。

重裝集團黨委書記向新剛要求各級領導干部要提高政治站位，保持清醒頭腦，咬住全年經營目標任務不放松；要切實解放思想，再不能四平八穩、老套套、老辦法、傳統思維、老觀念，觀念差一厘、行動差一里；要處理好巡察、干部作風排查整改工作與經營工作的辯證關系，做到“既拉車，又看路”。向新剛強調，9月份的主要工作就是生產經營目標任務的超額完成，而干部作風排查整改和巡察工作都是完成任務的保障，要緊跟新時代，摒棄舊觀念，用實實在在的業績確保生產經營目標任務的完成。（吳秦京）