刊登于11月7日勞動者報第03版

本報訊（通訊員息惠麗）進入四季度以來，西煤機公司通過開展安全生產大會戰活動，科學部署、細化任務、迅速行動，形成了黨政統籌、部門協同、全員參戰的良好態勢，全力助力全年生產任務完成。

為確保生產任務的完成，該公司成立了以總經理為組長的“大干四季度”安全生產會戰領導小組，并設立了以生產技術部為辦公室，質量管理辦公室、產品設計研究院等為成員的會戰組。按照領導小組--會戰辦公室--各生產分公司上下聯動，緊緊圍繞《“大干四季度”安全生產會戰實施方案》制定的N2550GWD主機、N1540WD主機等重點會戰任務，加快生產組織節奏，分解落實具體工作，使各項工作分解到周、明確到日、落實到崗。

會戰組細化措施，把每個機型、每組配件、每個零件落實到人，進一步細化生產計劃，優化生產流程，合理調配并充分使用生產資源，確保各類零配件都能貯備富余，著力提高對生產組織的預見性和把控性。同時，對外協組的工作也進行了梳理，對外協投產計劃、合同簽訂等做了更加詳細的規定。各小組負責人親自制定了檢查方案，深入生產一線，及時解決影響生產的實際問題，確保生產高效運行。

為保證各項目標任務的順利完成，會戰期間，該公司以月末產值完成額為依據，進行月度考核，月度產值指標以7000萬為基數，月度產值完成7000萬元至8000萬元，每超產1%獎勵1.5萬元；月度產值完成超過8000萬元，每超產1%獎勵2萬元。同時，按月對配件產值進行考核，對當月配件產值未完成扣除當月獎勵的20%。確保各項目標任務高標準、高質量、高效率完成，全力打好“大干四季度”收官戰。

鏈接：http://epaper.ldzbs.cn/ldzb/20181107/index.htm