質量，是近年來重裝集團高度關注的一個“熱詞”。黨的十九大以來，公司牢牢把握以高質量發展為目的根本要求，再次將目光聚焦“質量”。站在新時代的新起點，重裝集團如何主動適應新時代的新形勢新變化？作為裝備制造企業，怎樣才能走上高質量發展之路？這是重裝集團亟待解決和落實的問題。

繪就高質量發展路線圖

作為以煤炭采掘裝備為主的裝備制造企業，重裝集團自2009年年底成立以來，歷經前期的重組整合、項目建設、技改升級、產業調整等，逐步步入正軌。2015年開始實施“531”品牌創建工程，通過三年多的努力，創建目標已基本實現。6.3米以下液壓支架在陜煤集團內部市場實現全覆蓋，產品質量得到全面認可；皮帶機各項性能逐年穩步提升，能穩定制造1米重型刮板輸送機；橡膠輸送帶整芯阻燃帶榮獲“陜西省名牌產品”；配套技術服務從無到有，為陜煤集團煤炭生產提供全面綜合服務保障；采煤機國產化替代從大部件替代到整機替代，再到8米大采高、大功率、高性能采煤機自主設計和制造，采煤機領軍品牌的地位基本確立……

新時代、新征程、新目標。2018年6月，重裝集團以黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，在多次調研論證、科學分析判斷的基礎上，適時提出了“3331”創新發展規劃。重裝集團“3331”創新發展規劃，就是用3年時間，將液壓支架、輸送機、橡膠輸送帶系列產品創建成省級及以上名牌產品;在新產業、新產品、新服務三個方面實現重大突破;將采煤機打造成國內領軍、具有國際競爭力的煤礦采掘裝備“國之重器”。努力將重裝集團建設成為具有國際競爭力的創新型能源裝備制造企業。“3331”創新發展規劃的提出，既符合十九大精神的要求，也符合企業發展實際，為重裝集團的高質量發展繪就了更加清晰明確的路線圖。

為進一步落實好“3331”創新發展規劃，重裝集團從6月下旬開始，自下而上開展“實現‘3331’創新發展規劃 我們還應如何再努力”主題大討論活動。公司領導分赴各自聯系點企業參與討論，為所屬企業出謀劃策，做好指引。經過一段時間的學習討論，重裝集團上下進一步認清了自身在“3331”創新發展規劃中的地位和應該擔負的責任，同時，結合企業實際，分析存在的問題，找出、找準實現“3331”創新發展規劃的現實差距，提出有效的解決辦法和保障措施。

加速推進“三個質量再提升”工作

目標已明確，下來就是如何干的問題。今年以來，重裝集團提出的管理質量、產品質量、運行質量“三個質量再提升”工作，無疑就成了“如何干”的重點。

企業的高質量發展，不僅僅是產品質量的提升。“我們始終未摘下虧損的帽子，原因就在于管理質量和經營運行質量，相對于同行業優秀企業差距還是很大，迫切需要我們高度重視管理質量提升和經營運行質量的提升，優化管控模式，提高運行效率，從科學管理上堵漏洞、提效率、增效益。”公司董事長李德鎖的一席話，道出了重裝集團開展“三個質量再提升”工作的初衷。持續開展好“三個質量再提升”工作，才是重裝集團實現“3331”創新發展規劃和高質量發展目標的關鍵。

經過今年上半年的持續發力和加速度推進，“三個質量再提升”工作取得了顯著成效。產品創新取得突破，產品質量水平得到集團內部市場用戶的肯定和認可。國產首臺套高性能8米大采高采煤機，于今年4月在神東補連塔煤礦開始生產，機組使用情況及各項指標達到同類進口機型標準，截至8月下旬已完成產量432.2萬噸，日產4.5萬噸。為兗礦金雞灘生產的采高為7.1米的采煤機，日產達到4.4萬噸。現階段，采用國際領先技術，適用于特厚煤層開采的8.8米超大采高采煤機項目正在研制；為陜北礦業張家峁礦生產的6.3米電液控掩護式液壓支架，標志著公司在大采高一次采全高技術、生產、制造等方面邁上了一個新臺階；1米重型刮板輸送機成功進入市場；膠帶高端產品硫化法整芯輸送帶取得用戶及市場認可。產品出廠合格率達到100%，生產過程中零部件一次交檢合格率達到97.64%。管理質量提升方面，通過調整和完善績效考評體系，強化日常檢查和整改，加大考核激勵力度，進一步加強了企業管理執行力。所屬企業大部室改革全面推進，部分企業已基本完成；各企業《制度匯編》工作按計劃開展，西煤機數字化工廠、銅川煤機和渭南橡膠公司數字化車間建設步伐進一步加快。在運營質量提升方面，建立完善了應收賬款管理制度和銷售合同評審制度。上半年，重裝集團實現營業收入同比增幅73.86%。整體主營業務毛利率為11.78%，同比提高4.75個百分點。完成了集團公司的考核指標，目標任務實現雙過半。同時，重裝集團黨委聚焦發展中心，開展了“黨建質量再提升”工作，為“三個質量再提升”注入了動力和活力。

統籌做好對標管理工作

重裝集團對標管理工作從2012年開展以來，對標的重點一直隨著企業不斷發展、市場不斷變化而進行調整優化。對標工作不僅成為提高產品質量的重要手段，也成為重裝集團實現高質量發展目標和“3331”創新發展規劃的科學方式和重要手段。

8月10日下午，重裝集團召開了上半年“三個質量再提升”工作會暨對標推進會。會議對新階段的對標管理工作進行了動員和安排，并指出一定要把“三個質量再提升”工作與對標管理工作融合開展，把目標與行業先進標桿企業指標結合起來，“三個質量再提升”工作就會開展得更扎實，效果更明顯，效率會更高，進步會更大。

按照集團公司提出的“把提高發展質量和效益作為中心任務”的總要求，重裝集團以解決問題和補短板為導向，以爭創一流、實現高質量發展為目標，明確了總標桿和單項標桿，將新階段對標主題確定為：聚力“三個質量再提升”，對標“28項行業標準值”，超越“五個行業新標準”，實現“3331”創新發展規劃。目前，重裝集團《2018年度對標管理工作實施方案》已下發，新一輪的對標工作已全面展開。（薛惠）