8月10日下午，重裝集團召開了上半年“三個質量再提升”工作會暨對標推進會。會議總結了上半年“三個質量再提升”工作的開展情況，部署了下半年相關工作。同時，對新階段的對標管理工作進行了動員和安排。公司領導，機關部門負責人，所屬單位主要領導，生產、經營、安全、質量工作分管領導及相關部門負責人參加了會議。會議由重裝集團黨委書記向新剛主持。

重裝集團董事長李德鎖講話

重裝集團黨委書記向新剛主持會議

        重裝集團董事長李德鎖在會上作了講話。他首先闡述了新階段三個質量再提升工作和對標管理工作的重要意義。重裝集團經過幾年的努力，迎來了新的發展階段，重裝集團要實現“3331”創新發展規劃目標，“三個質量再提升”工作是關鍵，對標管理是科學方式和重要手段。只有將兩者有效地融合起來開展工作，效果會更明顯，效率會更高，進步會更大。針對目前重裝集團質量再提升工作和對標管理工作中存在的問題，李德鎖對統籌開展好這兩項工作提出要求。他指出，重裝集團新階段對標主題是：聚力“三個質量再提升”，對標“28項行業標準值”，超越“五個行業新標準”，實現“3331”創新發展規劃。他強調，要進一步加強新一輪對標工作，既對標經濟指標，也對標綜合管理水平。要持續對照行業標準、著力突出改進，加大考核力度，使對標管理工作落地落實。

重裝集團副總經理張大偉總結部署“三個質量再提升”工作

重裝集團副總經理李樹愷部署對標管理工作

重裝集團副總經理張大偉系統總結了上半年三個質量再提升工作取得的成績和存在問題，安排部署了下半年工作。他提出，對本次檢查出的問題，各企業不能簡單以“罰”代管，要對照目標，查缺補漏，規范化、系統化、制度化地進行整改。對于正常進行的工作，要再仔細檢查，看有沒有疏漏；對于進展不力的工作，要盡快制訂補救措施，將工作迎頭趕上。要積極貫徹落實“3331”創新發展規劃，保持優點，克服缺點，穩步推進“三個質量再提升”工作。

重裝集團副總經理李樹愷對扎實做好新階段對標工作進行了動員部署。回顧了重裝集團前期的對標工作，并對新時期對標的目標與工作重點進行了詳細說明。李樹愷指出，與優秀企業相比，重裝集團管理基礎相對薄弱，管控能力有待提升，管理創新還不夠。推進此次對標管理工作，就是明確差距，有針對性地改進提升，爭取最終將企業的差距轉化為后發優勢，實現把重裝集團打造成高質量的裝備制造供給服務經濟體的目標。

會上，機關生產部、企管部、財務部分別通報了上半年“產品質量再提升”“管理質量再提升”“運行質量再提升”工作存在的問題及各企業檢查考核排名情況。銅川煤機、渭南橡膠、信息科技、西重礦電四家單位分別作了交流和表態發言。

向新剛在會議總結中指出，推動高質量發展，一定要端正態度、攻堅克難、腳踏實地、干出成績，為更好更早地實現重裝集團“3331”創新發展規劃目標而努力奮斗。（劉寧）