7月10日上午，重裝集團召開上半年經營運行分析會。會議學習傳達集團公司相關會議精神，分析總結重裝集團上半年經營工作，查找經營運行中存在的突出問題，安排部署下半年重點工作。上半年，重裝集團實現營業收入10.38億元，同比增加4.41億元，增幅為73.86%。完成了集團公司的考核指標，目標任務實現“雙過半”。

重裝集團董事長李德鎖在會上講話，黨委書記向新剛主持會議并傳達集團公司二季度追趕超越匯報點評會、上半年經濟運行分析會暨對標管理工作推進會精神，副總經理李樹愷作《2018年上半年經營運行分析報告》。公司其他領導出席會議，所屬各單位黨政主要負責人和分管生產、經營、銷售工作的副職，以及機關各部門副職以上中層管理人員參加會議。

重裝集團董事長李德鎖講話

重裝集團黨委書記主持會議并傳達集團公司會議精神

重裝集團副總經理李樹愷作2018年上半年經營運行分析報告

李德鎖指出，上半年在全體干部職工的共同努力下，重裝集團實現了“雙過半”目標，各項工作呈現出持續向好的態勢，主要體現在三個質量再提升工作有效推進、科技創新水平持續提升、企業改革不斷深入、追趕超越工作扎實開展等方面。

在對重裝集團存在的問題與面臨的形勢進行簡要分析后，李德鎖指出，要跟得上國家、行業、集團公司的發展步伐，實現高質量發展，就必須以“3331”創新發展規劃為行動指南與前進方向，堅定不移地貫徹落實好各項任務目標。

李德鎖以“實現七個新突破”對下半年的工作進行了整體部署。第一，在基礎管理提升上實現新突破。按照年初工作會確定的產品質量、管理質量、運行質量“三個再提升”方案，做好相關工作的貫徹落實。第二，在企業發展新動能上實現新突破。最根本的就是要在科技創新和對外合作上實現突破。進一步加快國家級礦山采掘裝備綠色設計平臺項目建設，加大對新產品、新技術的研發力度。第三，在配套技術服務上實現新突破。進一步打造全方位、信息化、優質、高效的服務體系，實現新配套服務的突破。第四，在干部人才隊伍建設上實現新突破。繼續完善高素質人才管理體系，制定《高端技術人才引進管理辦法》；注重后備干部隊伍建設，實施重裝集團“百人80后后備人才計劃”，建立重裝集團后備干部掛職鍛煉培養機制；加快西煤機“院士工作站”的建設工作；進一步加強三支人才隊伍建設工作，特別是技術人才和技能人才的晉升機制和薪酬體系。第五，在對標管理上實現新突破。要按照集團公司對標工作推進會的要求，結合“三個質量再提升”工作，制定重裝集團新階段新一輪對標工作安排，必須有針對性，一個企業一個特色、一個重點、一個目標。第六，高性能、大采高采煤機在全國大型煤炭基地進口替代方面實現新突破。第七，在改善職工收入偏低方面實現新突破。把職工收入真正提升到一個科學合理、有一定吸引力的水平上，讓職工真正分享到企業發展的成果，提升職工生活質量和歸屬感、自豪感，提高職工的幸福指數。

就干部和作風問題，李德鎖強調了兩點意見。一是要加強干部思想教育和引導，樹立擔當作為、干事創業的風尚。廣大干部要不忘初心、牢記使命，強化“四個意識”，堅定“四個自信”，以對黨忠誠、為黨分憂、為黨盡職、為職工造福的政治擔當，滿懷激情地投入新時代中國特色社會主義偉大實踐，投入到重裝集團的改革和發展中。要切實增強政治擔當、歷史擔當、責任擔當，進一步提高“八種本領”，為企業的高質量發展不懈努力。二是要進一步完善用人機制。大力選拔敢于負責、勇于擔當、善于作為、實績突出的干部。讓那些想干事、能干事、干成事的干部有機會有舞臺，形成“優者上、庸者下、劣者汰”的選人用人機制，旗幟鮮明地為敢于擔當的干部撐腰鼓勁。

會議總結時，向新剛就貫徹落實本次會議精神、做好下一階段工作提四點要求。一是認真學習貫徹落實好集團公司三個會議和本次會議精神，尤其是要做好對董事長講話的學習貫徹和落實。二是進一步學習貫徹黨的十九大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作。三是全體黨員，尤其是黨員領導干部，要認清形勢，順勢而謀，進一步增強工作的責任感和緊迫感,貫徹落實好“三項機制”要求和“追趕超越”精神，組織開展好干部考評工作。四是堅定信念，貫徹落實好重裝集團“3331”創新發展規劃各項任務目標。組織開展好大討論活動，為落實好“3331”創新發展規劃打好基礎、開好頭。

會議還就上半年所屬企業經營考核排名情況進行了通報，下達了7月份追趕超越指標。上半年指標完成情況較好的西煤機公司、銅川煤機公司和完成情況較差的西重礦電公司、中環公司代表分別進行了發言。（薛惠）