8月8日下午，陜煤集團召開電力板塊追趕超越暨2018年上半年經濟運行分析會，會議的主要任務是總結上半年經營工作，分析生產經營中存在的問題，查找差距，有針對性地提出工作措施，切實解決好電力企業的脫困和發展問題。集團公司副總經理孫喜民主持會議并講話，集團公司相關部門負責人、電力事業部全體工作人員，陜西長安電力公司領導班子、及電力板塊所屬企業的主要領導參加了會議。

會議學習傳達了集團公司二季度追趕超越匯報點評會與上半年經濟運行分析會暨對標管理工作推進會議精神，通報了上半年電力板塊經營情況，對下半年經營工作及對標管理工作進行了安排部署，并就存在的問題提出了針對性的解決思路和具體措施。隨后，略陽發電公司、運城發電公司、長安石門發電公司等三家單位分別就各自企業上半年經濟運行情況進行了匯報交流。

孫喜民指出，在電力行業持續低迷的形勢下，電力板塊上半年取得的成績來之不易，在困境中付出了艱苦的努力，他代表集團公司表示感謝。他就貫徹落實此次會議精神，強調了以下四點：一是抓好治虧創效工作。治虧創效是應對困難的解決方案，電力企業要把治虧創效進一步落實到具體的生產經營和發展行動當中。二是抓好對標管理工作。電力企業要把對標管理作為推進治虧創效的務實舉措常抓不懈，將對標管理作為管理提升的有效抓手，抓出成效，并通過對標管理實現系統提升企業發展質量。三是做好防范風險工作。要求安全環保工作常抓不懈，做好行業低谷時期職工思想的穩定工作，并注重信用風險，保證資金流，建立健全風險防范機制，制定各級應對舉措和方案。四是創新發展。要積極激發企業發展動力，結合企業實際緊跟行業發展趨勢，科學把握發展方向，徹底轉變發展觀念，使企業從生產型轉變成面向市場的經營主體，積極和市場對接，從市場中找機遇、在市場中謀發展。

會上，集團公司企管部經理杜平強調了四點工作：一是主動擔當，深化改革。電力企業要結合企業實際在管理體制和管理模式上下功夫創新管理模式，使管理效益最大化。二是領導重視，全員對標。要高度重視、全方位、全員化開展對標，以對標管理促進治虧創效，提升企業管理水平。三是多措并舉，治虧創效。四是要狠抓基礎管理確保安全。要積極和先進企業對標，找出基礎管理的薄弱環節，將責任落實到位，確保將安全管理融入到管理的各個環節。

電力事業部經理、陜西長安電力有限公司執行董事李強林作總結發言，他就做好下半年及今后一階段工作講了三點意見：一是轉變觀念，堅定信心，凝聚改革發展的內生動力。二是以對標管理為契機，抓牢提升企業管理水平的“牛鼻子”。三是用足、用實、用好國家政策，切實解決企業脫困和發展問題。他指出，在今后的工作中要一如既往地牢固樹立安全和環保責任意識，打造本質安全型企業，并把治虧創效、對標管理工作作為當前的重點工作一抓到底、干出成效，確保做優主業、做精專業的戰略實施到位，同時各企業要做好資金管理和煤炭供應管理確保企業生產的穩定持續。（楊靜  王棟）