為了全面提升管理水平，夯實盈利能力，增強市場競爭力，加快轉型升級，實現高質量發展，力爭做到行業領先，近日，陜煤集團印發了《關于進一步加強對標管理工作的通知》。
    陜煤集團從2012年開展對標管理工作以來，形成了具有陜煤特色的對標指標、對標分析、對標推進、對標改進、最佳實踐、評估考核等六大系統的對標管理體系，從企業規模、經濟效益、提質增效、科技創新、節能減排、經營機制、治理結構、安全生產和履行社會責任等九個方面進行對標，涌現出了一批管理標桿企業，企業管理水平不斷提升，降本提質增效明顯。今年7月6日，集團公司召開2018年上半年經濟運行分析會暨對標管理工作推進會，會議一個重要內容就是回顧總結近年來的對標管理工作，對推進全集團對標管理工作深入開展進行了安排部署。
    此次印發的《通知》指出，持續推進對標管理工作，是新形勢下提質增效的重要舉措，是推進老企業轉型、產業結構調整升級、安全環保風險有效控制、管理變革創新等工作的迫切需要。在集團公司經營質量持續好轉的基礎上，按照“與行業優秀對標，爭創行業一流；與標桿企業對標，追求卓越”的對標理念，不斷向高標準看齊，深挖內部潛力，持續改進提升，奮力追趕超越，提升管理水平、歸母效益、持續發展、競爭能力，形成高質量發展的良好態勢，使集團公司成為具有全球競爭力的世界一流企業。
    為深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，堅持創新、協調、綠色、開放、共享五大發展理念，適應經濟新常態，從粗放的規模速度外延式增長向更加注重質量效益內涵式增長轉變，從要素驅動發展向創新驅動發展轉變。按照集團公司提出的“把提高發展質量和效益作為中心任務”的總要求，集團將新時期對標主題確定為“聚焦戰略引領，提升管理水平，奮力超越標準，實現高質量發展”。“聚焦戰略引領”：重點對標產業結構與發展模式，優化產業布局，創新發展模式，培育發展新興產業，到“十三五”末，把集團轉型為“煤炭優勢明顯，能源和材料主業突出，錯位多元的國際化大型企業”。“提升管理水平”：全方位對標企業管理，包括管理體制、經營機制、依法治企、人力資源管理、財務資源管理、項目投資建設、生產和安全管理、節能環保、物資采購、市場營銷、黨群工作等專項指標，提升綜合管理水平，保障集團發展戰略。“奮力超越標準”：重點對標行業技術標準、生產標準、質量標準、能耗標準、勞動效率、職工薪酬等標準，以標準為底線，以超越為目標，持續改進，改寫企業標準。“實現高質量發展”：重點對標經濟效益和效率、環境持續友好、職工獲得感，提高資產運營質量，筑牢安全和環保兩個底線，實現高質量發展。
    《通知》分別確定了集團公司、本部業務部門、各板塊公司和直屬企業的對標管理目標和考核辦法，并要求統一思想，提高認識；加強領導，精心組織；選好標桿，完善體系；認真分析，方案科學；持續改進，推廣成果；強化考核，創新工作；明確職責，各負其責；做好宣傳，加強引導，進一步加強對標管理工作。（新聞中心）