會上，NOSA中國區總經理李勇剛為參培人員作了關于NOSA五星安健環綜合風險管理體系的專題培訓，他從NOSA與五星系統的基本情況、安健環管理的核心理念與重點內容、NOSA五星系統推行與實施等三個方面對NOSA五星系統進行了深入細致的講解，并引用了大量的專業數據和生動的項目案例來幫助參培人員更加直觀、全面的認識和了解“諾莎”系統。 

隨后，集團公司副總經理王世斌對集團公司試點實施NOSA五星安健環綜合風險管理體系工作進行了安排部署。他指出，諾莎五星安健環風險管理體系建設試點啟動會,不僅僅是一次啟動會，更是一次理念意識的培訓會和試點運行的動員會。試點單位要通過試點運行諾莎五星安健環風險管理體系，評估摸清企業安健環管理現狀，提升中高層管理人員安健環認知能力與領導能力，強化安健環主體責任落實機制。     

關于如何做好試點工作，他要求試點單位要按照“以點帶面、穩步推進、確保成效”的工作思路，建立企業安健環風險管控體系，以“零死亡”為目標，以行為管控為重點，認真研究在體制、機制、標準、制度、措施、落實上做好試點運行的頂層設計。一是統一思想，提高認識。要從思想深處高度重視安全工作，充分認識安全生產的長期性、艱巨性、復雜性和反復性。二是正視差距，補齊短板。要正視安全方面的差距，清楚應該補齊的短板。三是高度重視，加強領導。要成立領導機構，精心組織，周密部署，建立工作協同機制，全面推進試點運行。四是調整心態，增強信心。要增強信心，保持良好心態，多在試點運行方案、方法和措施上下功夫，切實做好頂層設計、方案優化、措施跟進工作。五是正向激勵，加強考核。集團公司對該項工作進行專項考核，制訂具體考核細則。 

集團公司安全生產協調部經理杜平在作會議小結時指出，集團所屬各單位要認真落實此次會議精神，學習研究此次培訓的重點內容，切實做好NOSA五星安健環綜合風險管理體系在集團公司的試點實施工作。同時，臨近年末，各單位要進一步加強安全意識、強化工作措施，各司其職、各負其責，全力抓好四季度的安全生產工作。

陜西煤業圓滿完成了本次會議的承辦任務，并認真安排部署了所屬4家煤礦“諾莎”管理系統試點推進工作，要求各煤炭企業，切實警醒起來，深刻汲取近期發生的安全生產事故教訓，加強源頭管控、現場管理、隱患排查和專項治理工作，構建牢靠的本質安全型生產環境，把安全工作的重點放在提高保障標準、夯實管理基礎和強化現場檢查上；切實落實安全生產主體責任，采取強硬措施，迅速扭轉安全生產被動局面。（錢鍇）