11月20日，陜煤集團總經理嚴廣勞一行到蒲白礦業，就“三供一業”工作進行專題調研。蒲白礦業公司領導班子及機關相關部室負責人陪同調研。

調研座談會上，該公司黨委書記、董事長沈顯華首先簡要匯報了2018年各項經濟指標完成情況，以及2019年工作的總體思路、目標和主要舉措等。針對此次調研的重點，分離企業辦社會職能和解決歷史遺留問題工作情況，沈顯華從總體概況、移交進展、存在問題等進行了詳細匯報。

嚴廣勞對蒲白礦業2018年總體工作取得的成績表示肯定。他表示，集團公司近年的發展壯大不僅有新單位的努力，老礦區也作出了巨大貢獻。今年市場煤價總體降低了，而集團的煤價卻呈現上升的姿態，背后的原因不僅是生產單位煤炭質量意識的提高，更有關閉礦井后優質產能占比的提升和銷售工作的全力拓展。他希望，蒲白礦業要抓好新區建設和老區轉型，集團也將一如既往地支持和關心蒲白發展，在集團內部也將采取必要措施，幫助老企業“走出去”有一席之地。

嚴廣勞指出，本次調研的主要目的就是了解“三供一業”工作開展情況。蒲白礦業“三供一業”工作總體來說平穩有序，對明年工作也有較為扎實的安排和計劃。就“三供一業”移交和歷史遺留問題，他強調，一是改造標準、移交方式、執行時間節點等，要嚴格按照政策要求進行。二是不能為了移交而移交。國家出臺移交政策就是為了企業能卸下包袱、聚焦主業，因此移交過程中要及時溝通和反映、解決問題，平穩順利實現實質上的移交。三是要持續關注“三供一業”移交后的問題。本質上來講，移交的服務對象就是我們的職工和家屬，不能簡單一交了之。要按照市場和相關規定進行合理收費，確保服務質量不下降。  

集團公司企業管理部經理杜平表示，要嚴格按照“三供一業”政策開展工作，相關市政設施移交工作要抓緊速度。由于地域特性的限制，供熱改造移交要積極溝通協調，妥善解決問題。富余人員的分流安置、小企業改革等要算好經營賬，全力轉型發展，治虧創效。（張莉趙鑫）