12月10日上午，重裝集團召開了12月份“追趕超越”工作例會，要求做好12月份工作，為2018年收好關和2019年起好步創造條件。重裝集團領導班子成員、機關中層，所屬單位主要負責人參加了會議。會議由重裝集團董事長李德鎖主持。

       會議通報了重裝集團及所屬各企業1-11月份“追趕超越”指標完成情況和11月份考核排序；分析了11月份生產經營情況及存在的問題；下達了12月份“追趕超越”任務指標；對11月份督查督辦事項完成情況和12月份督查督辦事項進行說明；通報了2018年度黨建工作檢查情況和存在的共性問題。所屬各企業匯報了11月份指標完成情況和12月份重點工作計劃及采取的措施、辦法。重裝集團各分管領導對重點工作進行了安排部署。

        重裝集團董事長李德鎖針對重裝集團12月份重點工作，強調了六個方面：一是確定2019年重點工作和目標任務，出臺配套相關政策和文件；二是根據用戶要求，做好年底前訂單的生產、交貨、開票及掛賬等工作；三是做好年終決算相關重點準備工作；四是加快推進西北電纜公司股權轉讓的相關工作；五是最大限度爭取集團公司內部清欠工作；六是全力抓好歲末年初這一特殊、有利時期，爭訂單，回貨款，為明年起好步、開好頭打下基礎。針對即將開展的貨款回收專項行動，李德鎖強調，從現在起到2019年6月底，要在重裝集團全面開展貨款回收專項行動，這既是重裝集團當前生產經營實際的需要，也是對標同行業企業貨款回收“快”的現實要求。各企業要提前謀劃，盡快行動，成立貨款回收專項小組，制定方案，落實責任，加大激勵力度。重裝集團給予政策支持。

         李德鎖要求，各企業在做好生產經營工作的同時，也要做好對企業當前業績和未來發展規劃的宣傳工作，加強對職工的思想引領，讓職工享受企業發展的實惠、看到公司希望、進一步堅定對企業發展的信心，調動和激發職工干事的積極性，共同向著重裝確定的發展目標努力奮斗。

        重裝集團黨委書記向新剛要求，所屬各企業要用“要賬”、“反思”、“總結”、“咋干”8個字來指導12月份的各項工作。“要賬”，是要做到顆粒歸倉；“反思”，是要反思一年來開展的各項工作；“總結”，是要從思想上總結今年的各項工作，有哪些得失；“咋干”，是要謀劃、解決好明年如何來干。（趙龍）