實現高質量發展需要提高執行力

——四論貫徹落實集團公司二屆三次職代會暨2019年工作會精神

在1月9日集團公司二屆三次職代會暨2019年工作會上，黨委書記、董事長楊照乾在講話中開宗明義講到“這次會議，既是治虧創效和追趕超越的總結大會，也是新時期推動高質量發展的動員大會。做好今年和今后一段時期的工作，總的思路是：以‘高質量發展’為主題，以‘改革轉型’為主線，以營業收入和A股市值“兩個五千億”為目標。”要完成好這些目標和任務，“抓落實提高執行力是一切工作的生命線。”未來一段時期的行軍圖、路線表已經繪就，關鍵在于執行、在于落實。

什么是執行力？執行力是指有效利用自然或社會資源，達成預設目標的能力。執行力包含了完成任務的速度、力度和程度。在改革轉型的戰略機遇期，執行力是將各項戰略規劃轉化為效益成果的關鍵，執行力就是發展力，執行力就是競爭力，執行力就是生命力。我們要打造百年老店，就要將執行力作為一把掃清故弊、廓清痼疾的利劍，想盡一切辦法，排除一切干擾，謀求改革轉型，實現高質量發展。

戰略的價值在于生存和發展，管理的價值在于成本和效率，文化的價值在于賦能和創造。我們要在尋求戰略落細、管理落實、文化落地的過程中持續強化團隊執行力。

明確的戰略目標是前提。一個企業經營成敗的因素主要取決于占有的資源、具備的能力、擁有的渠道和有效的組織結構，具備了這些素質，企業就有更多機會實現戰略落地，否則就多了不確定性，也就增加了戰略風險。首先，我們要充分利用自身優勢，追趕超越彌補短板，持續發力保持強項，系統推進善做善成。其次，我們要分析高績效組織和團隊的經驗，總結他們突破瓶頸、化解難題的方法和措施，將組織知識、經驗和精神加以傳承，讓文化血脈滲入組織肌體，激發追夢者砥礪奮進的強烈意愿。當下，我們要將集團發展藍圖讓每一個組織成員充分理解，要將二屆三次職代會暨2019年工作會精神傳達作為一項重要任務去部署去落實，凝聚發展共識，集聚發展正能量，完成好今年我們要下茬打結“清零”的十項“徹底”。

有效的管理機制是保障。責任不明確、不具體，工作就會推諉扯皮、敷衍塞責，再美的藍圖只能是空中樓閣，再近的目標只能是鏡花水月。因此，我們要進一步明確主體清晰、層級分明、具體量化的工作責任制，層層落實，徹底解決不知道干什么和不知道如何干的問題。我們要完善和用好考評機制，形成有效可行的評價方式，徹底解決不知道干好有什么好處、干不好有什么壞處的問題。我們要加強執行力問責督查，掌握工作進展情況，及時了解哪個環節出了問題、哪個環節執行力不到位，做到工作抓一項成一項，并堅持良好的閉環管理模式，反復抓、抓反復，常態化、制度化，一步一個腳印地前行。

良好的文化引領是關鍵。規律是不會變化的，世間萬般焦慮皆來自于想走捷徑，須知天下最難走的路就是捷徑。《致加西亞的信》講述美西戰爭爆發后，美國必須立即跟古巴起義軍首領加西亞將軍取得聯系。但加西亞在古巴叢林里，沒人知道他的準確地址。年輕的中尉羅文接過總統的信，毫不猶豫就出發了。他想盡一切辦法，克服重重困難，最終將信送到加西亞手中，從而影響了戰爭走向。對于廣大黨員干部來講，執行力就是黨性的體現，黨性強，則落實力、執行力強；黨性弱，則落實力、執行力弱。只有講政治、敢擔當、改作風，才會在落實上級決策指示時不講條件、不打折扣、不找借口，才能在嚴峻挑戰面前扛得住、在困難面前挺得住，才能迸發出干事創業的主觀能動性。企業文化的本質是知行合一，在戰略清晰、規則明確的情況下，執行力就成為文化力形成的關鍵所在。管理者以上率下，形成企業文化勢能；廣大員工立足本職對標砥礪，執行力就促成企業文化轉化的強大場域，從組織到個人自覺把各項部署和要求落實下去，實現人人“在其位、謀其政，敬其業、竭其力”。

三分戰略，七分執行。一分部署，九分落實。管理學大師德魯克曾說：“管理作為一種實踐，其本質不在于知，而在于行；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一的權威性就是成就。”對于持續改革、奮力前行的陜煤來講，通過3年的治虧創效，打贏了生存保衛戰，奠定了高質量發展的基礎。當此時，我們前有標桿、“后有追兵”，不進則退，慢亦是退。我們必須向執行力要速度、向執行力要質量、向執行力要效益，統一思想、真抓實干，以舍我其誰、氣吞山河的氣魄，凝聚公司上下、企業內外的磅礴力量，將各種積極要素轉化為公司加速發展的強勁動力，力爭成為全省深化國企國資改革推動高質量發展標桿示范企業。