聚 焦 新 規 劃   奮 力 雙 提 升

努 力 實 現 重 裝 集 團 向 高 質 量 發 展 的 根 本 轉 變

     1月14日，重裝集團二屆二次職代會暨2019年工作會、安全環保會在西安召開。會議主要任務是,全面貫徹黨的十九大精神和中省工作要求，傳達學習集團公司二屆三次職代會暨工作會精神，回顧總結2018年工作，安排部署2019年主要工作，動員公司上下團結一心，振奮精神，砥礪奮進，努力做好2019年以及今后一個時期的各項工作。

     公司領導及二屆二次職代會職工代表、列席代表共150余人參加了會議。預備會議和第一次全體會議由重裝集團黨委副書記、工會主席付曉陽主持。

重裝集團董事長李德鎖作行政工作報告

       會上，重裝集團董事長李德鎖作了題為《聚焦新規劃 奮力雙提升 努力實現重裝集團向高質量發展的根本轉變》的工作報告。報告指出， 2018年,重裝集團以黨的十九大精神為引領，以高質量發展為目標，以提質增效為核心，以市場需求為導向，以科技創新和管理創新為驅動，以開展“追趕超越”和“三個質量再提升”工作為抓手，各項生產經營工作平穩運行，取得了歷史最好的工作業績。全年實現營業收入20.51億元，比上年增加6.74億元，增幅48.95%；利潤超額完成集團公司的追趕超越目標；預計2018年人均工資6.7萬元，比上年6.18萬元增長8.4%；無重傷及以上安全生產事故；全面實現了年初確定的工作目標。報告強調，2019年是重裝集團“質量效益雙提升年”，是實施“3331”創新發展規劃的第一年，也是完成產業產品結構調整，全面扭虧為盈，轉入高質量發展，打造“國之重器”，爭創具有國際競爭力企業的關鍵年。全年的總體目標和重點工作已確定,關鍵在于落實。

       報告中，李德鎖結合黨的十九大精神和陜煤集團工作會要求，根據重裝集團實際，對2019年六個方面的工作進行了重點強調。

      一是關于“3331”創新發展規劃。李德鎖指出，“3331”創新發展規劃是重裝集團未來三年堅定不移的工作中心和行動指南。他就“3331”創新發展規劃的時間、內容和企業愿景向大會作了說明。李德鎖強調，“3331”創新發展規劃既是重裝集團未來發展的藍圖，是“總思路”與“大方向”，同時也是各項工作的具體部署，是“時間表”與“路線圖”。要高度認識“3331”創新發展規劃的重要意義，將規劃宣傳貫徹到位，使每一名員工都深刻認識到重裝集團及本企業發展的新變化，清晰重裝集團的發展藍圖，切實增強全體干部員工的發展信心。

        二是關于科技創新工作。李德鎖指出，要將重裝集團打造成具有國際競爭力的創新型能源裝備制造企業，必須依靠科技創新能力提升，在技術上不斷地進行升級，有自己的核心技術和拳頭產品，才能在激烈的競爭中先人一步、快人一步。要緊扣當前煤礦技術升級需求和煤礦未來發展前沿技術，勇于創新體制機制，調動和匯聚全部科研資源，全力打造國際一流創新型企業。2019年，重裝集團智能化少人無人綜采成套技術與裝備的升級、智能化快速掘進技術與裝備的研發等六項技術、設備的升級和進口高端采煤機替代工作方面取得革命性突破。

       三是關于人才工作。李德鎖從創新人才機制、加大人才引進力度和人才培養三個方面進行了強調。要進一步完善技術人員技術職務晉升激勵機制、科研成果有償使用和成果效益分紅激勵機制、操作人員技能等級工資激勵機制；健全科技人才評價激勵機制，高層次人才的股權獎勵和談判薪酬機制；要實施更積極、更開放、更有效的創新人才引進政策，更大力度引進急需緊缺人才。要通過2—3年時間，打造出一支與重裝集團產業發展相適應的創新型人才隊伍，為企業高質量發展提供強大的人才保障和智力支持。

       四是關于質量提升。要加強思想認識的提升。以“消除自我滿足、不思進取的思想”和“質量追求更好”為目標，在全體干部職工中，開展“產品質量提升永遠在路上”的思想認識大討論。要進一步加強產品質量提升。關注標準制定與升級，以行業標準、國家標準、國際標準以及國外內知名品牌產品執行標準為參照，攻克一批制約產品質量的關鍵核心技術難題，引領企業產品標準的提檔升級。要進一步提升運行質量，抓好貨款回收、有息負債下降和成本管控。

       五是強化考核與激勵。考核是為了樹立導向，激發動力。要通過考核評價來淘汰“南郭先生”，避免干部隊伍四平八穩平庸化，建立穩定、高效、具有高度執行力的管理團隊。就如何提升執行力，李德鎖指出，要自覺向陜煤集團基準看齊，進一步健全監督考核評價機制，完善和強化抓落實的制度保障，打通政策措施貫徹落實的“最先一公里”和“最后一公里”，力破“腸梗阻”。要加大督查督辦力度，嚴肅問責，保證各項措施落實到位，收到實效，見到成果。

      六是強化黨建引領。要繼續深入學習貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，落實中央、省委和集團公司黨委的決策部署，進一步發揮黨委領導作用。要切實提高政治站位，牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。結合2018年的巡查整改與當前開展的“講政治、敢擔當、改作風”專題教育，聚焦突出問題，把作風建設堅定不移地抓下去。大力弘揚集團公司楊照乾董事長提出的爭先的精神、求新求變的精神、擔當有為的精神、勤勉務實的精神、吃苦的精神,旗幟鮮明地把敢擔當、肯實干、重實績的導向立起來。抓住“關鍵少數”，以上率下，調動各級黨組織和廣大黨員群眾攻堅克難、銳意進取，在新的一年展現出新氣象新擔當新作為。

重裝集團黨委書記向新剛作總結講話

       重裝集團黨委書記向新剛傳達了集團公司二屆三次職代會暨2019年工作會精神，并就貫徹落實本次會議精神，做好2019年工作，講了“四個關鍵詞”和“四個著力點”。

      把握“學習、落實、擔當、負責”四個關鍵詞。一是加強學習。不斷提高政治站位，強化“四個意識”，提升工作能力。二是狠抓落實。認真學習貫徹落實好本次會議精神，尤其是要做好對李德鎖董事長所作的工作報告的學習貫徹落實工作，把工作報告中提出的新思路、新理念、新舉措傳達到每一位職工。要結合2019年工作要點，明確責任分工，采取有效措施，確保各項決策部署和工作安排加速落地落實。三是勇于擔當。要以正在開展的“講政治、敢擔當、改作風”專題教育為契機，大力弘揚集團公司楊照乾董事長提出的“五種精神”,全力扭轉在重點難點工作中不敢擔當，消極應付，工作嚴重滯后等現象。四是敢于負責。首先，要切實加強新時代全面從嚴治黨的責任意識。各級領導干部要提高政治站位，認真履職，在進一步強化“四個意識”中把主體責任擔起來、落下去。其次，要切實加強新時代做好安全環保工作的責任意識。進一步加強安全生產管理。牢固樹立“綠水青山就是金山銀山”的理念，積極做好環保工作。

      找準“創新、提升、融合、奮進”四個著力點。一是著力推進科技創新。2019年在快速掘進、進口高端采煤機替代工作等方面實現重裝集團科技創新的革命性突破；二是著力推進“質量效益雙提升”。對待產品質量，杜絕心存僥幸，嚴防松勁懈怠，要時時處處關注質量、積極主動抓好質量、持之以恒提升質量，進而才能向質量要效益、向創新要效益、向管理要效益、向服務要效益，最終達到“質量效益雙提升”。三是著力推進黨建工作與生產經營相融合。全力將黨員干部之所思、廣大職工之所想聚焦到黨委部署和戰略導向上來，充分發揮黨組織戰斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用，抓好生產經營各項工作，推動重裝集團各項重點工作保質保量完成。四是著力統一步調，團結奮進。向新剛號召重裝集團廣大干部員工團結一心，腳踏實地,努力奮進，以奮斗者的姿態書寫重裝集團高質量發展新篇章。

重裝集團黨委副書記、工會主席付曉陽主持預備會議及第一次全體會議

重裝集團副總經理張大偉作安全工作報告

重裝集團黨委副書記、紀委書記、副總經理吳海雁宣讀安全工作表彰決定

        重裝集團副總經理張大偉傳達了集團公司安全工作會精神，并作了題為《強化責任 狠抓落實 筑牢重裝集團安全環保基礎防線》的安全環保工作報告。報告對2018年重裝集團安全環保工作進行了回顧總結，對2019年的工作進行了安排部署。2019年，重裝集團安全工作要堅持“預防為主，超前治理，過程管控，嚴格考核”，堅持圍繞一條主線，樹立兩個意識，加強和完善五項建設，提升五個能力的總體工作思路，扎實開展安全管理工作；要提高政治站位，堅持生態紅線和責任意識，夯實企業主體責任，發揮各企業主體作用，構建完善環保管理體系；加大環保設施投入和運行維護，確保廢氣、廢水達標排放；進一步規范危廢、固廢貯存、轉移、處置，全面推行清潔生產；提升環境保護預防和應急能力建設，實現經濟與環境保護協調發展。

分組討論

民主評議

表彰安全先進

        與會代表認真審議通過了《重裝集團二屆一次職代會提案落實情況及二屆二次職代會提案征集情況的報告》、《重裝集團勞動用工、工資及社保工作的報告》以及《2018年度務決算及2019年度財務預算報告》；民主評議了領導班子及班子成員；企業與職工方代表簽訂了《集體合同》，與所屬單位簽訂了2019年度目標責任書、安全消防責任狀；表彰了2018年度安全先進集體、先進個人。（薛惠 吳秦京）