2019年是實施“3331”創新發展規劃的第一年，是“質量效益雙提升年”，也是重裝集團完成產業產品結構調整，全面扭虧為盈，轉入高質量發展，打造“國之重器”，爭創具有國際競爭力企業的關鍵年。打好打贏2019年“質量效益提升”攻堅戰，其根本，在于關鍵性部署取得實質性進展；其任務，在于積聚激活重裝集團內在動力和發展活力；其目的，就是要推動重裝集團實現高質量發展。

“從煤機行業發展和市場形勢看，總體保持穩中向好。這為我們實現高質量發展提供了難得機遇期，也可以看作是煤機制造行業的一個優勝劣汰的重新洗牌期，不能跟上發展的、不能順應趨勢的將被淘汰，因此我們必須加快“3331”創新發展規劃的實施步伐，要用引領行業、產品發展的自信來謀劃和推動我們的工作。”在1月14日召開的重裝集團二屆二次職代會暨2019年工作會上，董事長李德鎖語重心長的話語振聾發聵。

形勢若船至中流，一篙松勁就會前功盡棄。任務如離弦之箭，飛向靶心是唯一的選擇。重裝集團上下務必要迅速統一認識，把思想和行動統一到各項決策部署上來，以“開弓沒有回頭箭”的決心銳意進取，以“明知山有虎，偏向虎山行”的氣魄克難攻堅，以“人一之，我十之”的精神大干實干，堅決打好這場硬仗，為重裝集團高質量發展貢獻智慧與力量。

打贏“質量效益雙提升”攻堅戰，質量是基礎。對于裝備制造業來說，質量就是企業的生存發展之本，產品質量層次也決定著企業的發展速度和質量。我們一定要牢固樹立“沒有最好，只有更好”的產品質量理念，在微觀管理上下功夫，提升管控能力，提高產品質量。通過堅定不移地實施質量再提升、品牌創建工作，夯實企業發展之基，讓產品性能和質量成為企業的“金字招牌”，真正打開通向未來的高質量發展之路。

打贏“質量效益雙提升”攻堅戰，創新是動力。“3331”創新發展規劃既是重裝集團未來發展的藍圖，是“總思路”與“大方向”，同時也是各項具體工作部署的“時間表”與“路線圖”。一定要高度認識“3331”創新發展規劃的重要意義，清晰重裝集團的發展藍圖，明確目標任務。我們要緊扣當前行業升級需求和行業未來發展前沿技術，突破體制機制，實行項目帶動，在關鍵領域、卡脖子的地方下大功夫，加速技術成果向現實生產力轉換，用新技術搶占行業制高點，以技術創新為重裝集團高質量發展提供源源不斷的動力。

打贏“質量效益雙提升”攻堅戰，人才是保障。習近平總書記指出“發展是第一要務，人才是第一資源，創新是第一動力”。這種內在邏輯告訴我們：發展和創新離不開人，只有第一資源有了保障，第一動力才能強勁充盈，第一要務才能更好實現。從時間的維度來看，人才的成長需要一個動態的過程。我們要把“三支隊伍”建設放到市場大背景下去思考，更要放到企業發展大局中去謀劃，不斷創新體制機制，優化各類人才干事創業綜合環境。要實施更積極、更開放、更有效的創新人才引進政策，大力度引進急需緊缺人才，形成引才、育才、用才、聚才的良好環境，聚天下英才而用之。

打贏“質量效益雙提升”攻堅戰，落實是關鍵。落實才能出成績，執行才能見成效。打好打贏攻堅戰，各級干部職工要心里不長草、頭腦不分神、行動不偏離，敢于直面矛盾，不搞擊鼓傳花。對作出的決策、部署的工作、定下的事情，要擼起袖子加油干，撲下身子抓落實，一個問題一個問題攻堅克難，一步一個腳印地將各項工作落到實處，使夙興夜寐、念茲在茲成為一種常態。以腳踏留印的拼勁久久為功的韌勁全面推進工作，不斷提高劃句號的能力，切實將各項任務辦好辦實、釘準釘牢。

打贏“質量效益雙提升”攻堅戰，管理是重點。過去的一年，從主要指標來看，“增”的力度在加大；從經營管理來看，“升”的態勢在持續；從發展動能看，“新”的動能在成長；從發展質量看，“好”的因素在累積。雖然重裝集團取得了歷史最好的工作業績，但我們必須清醒地看到，集團部分管理體制機制還相對落后，管理水平仍亟待提高。要對標優秀企業，進一步優化管理模式和運行機制，加大頂層設計和基層探索相結合，做到“上”與“下”良性互動；堅持重點突出和整體推進相結合，做到了“點”與“面”的同向發力。各級管理人員要心懷大局，對表“重裝時間”，自覺在把握大勢、服務大局中找到坐標、找準定位，推動企業走上科學健康的高質量發展軌道。

滄海橫流方顯本色，勇毅篤行才可抵岸。2019年藍圖已經繪就，目標已經明確，措施已經完備，路徑已經明晰，我們要凝非凡之志做非凡之為，立足本職，做到“平常時候看得出來、關鍵時刻站得出來、危急關頭豁得出來”，投身到2019年“質量效益雙提升”攻堅戰中去。只要我們廣大干部職工心往一起凝，力往一處使，目標同向，方向同心，就一定能“闖”出新天地，“干”出新水平，各項目標任務就一定能圓滿實現！（重裝宣）