推動三大變革實現高質量發展

——八論貫徹落實集團公司二屆三次職代會暨2019年工作會精神

2018年，是集團公司落實追趕超越要求，追求高質量發展的第一年，是三年治虧創效的收官年。在集團廣大干部職工的共同努力下，我們乘勝前行不光打贏了生存保衛攻堅戰，也奠定了集團公司高質量發展的基礎。

新的一年，新的征程。2019年，是集團公司全面完成“十三五”奮斗目標的攻堅年，也是完成集團公司《深化改革加快推動高質量發展三年行動計劃》的沖刺年。嚴廣勞總經理在工作報告中指出：“全年工作要以高質量發展為主線，緊扣質量變革、效率變革和動力變革……”將“強力推動三大變革”放在了今年工作的首位。

陜煤集團成立15年來，沐浴著改革開放的春風，實現了跨越式發展，2018年集團煤炭產量1.6億噸是2004年的5.7倍；營業收入2806億元，是2004年的47倍……集團體格壯大，產生的規模效益為我們近年來應對市場嚴峻挑戰提供了重要支撐，同時也為我們應對困難提供了回旋余地。企業做大之后，如何做強、做優成為近年來我們面對的重要課題。尤其是目前，受產能過剩的影響，依靠投資上項目擴大產能實現增長已經接近“天花板”，例如煤炭產業，新建產能釋放將在今明兩年達到峰值，集團公司大部分單位將進入一個主要靠存量經營實現增長、盈利和發展的時期。今后的路如何走，楊照乾董事長指出：“擺脫對規模速度型增長的傳統依賴，解決沒有產能增量也能實現發展的問題，就只有定位在高質量發展這個層面上。”我們要把實現高質量發展的過程作為企業轉型升級、追趕超越的根本途徑，把達到高質量發展的結果作為企業做強做優的最終方向。

對于我們集團公司而言，推動質量變革、效率變革、動力變革，是高質量發展的必然要求，是轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的重要內容。我們要加快質量變革步伐，在產品質量上下功夫，在服務質量上做文章，在標準質量上做引領者，在運行質量努力實現“生產智能化、運營精細化、管理標準化、決策科學化”的“智慧陜煤”目標，以質量變革不斷提升企業運行管理水平。我們要提升效率變革動能，提升投入產出效率，提升資金使用效率，提升企業勞動效率，用效率變革提升企業盈利能力。我們要夯實動力變革基礎，加快培育新興產業，持續做強現代物流產業，加大新技術推廣應用，用動力變革為集團公司發展增添新動力。

身處激烈競爭的時代，不進則退，企業不變革就有被淘汰的危險。2019年，在高質量發展的新征程上，讓我們認真貫徹落實集團公司二屆三次職代會暨2019年工作會精神，以更大的勇氣、更堅定的決心、更頑強的拼搏，強力推動三大變革，推動集團轉型升級，再創高質量發展新局面！