如何將采煤機打造成國內領軍、具有國際競爭力的煤礦采掘裝備“國之重器”？產品質量是根本。1月4日，公司召開新年第一次大會，全面總結2018年質量工作，分析當前質量工作存在的問題，并就2019年深入開展質量提升行動，加強全過程質量監管，建設質量強企作出安排部署，全力推動西煤機高質量發展。

會上，公司售后服務部、全面質量管理辦公室、產品設計研究院、生產技術部、工藝研究所、物資供應公司分別就各自業務范圍，對2018年產品在市場上出現的共性問題和突出問題進行了分析，并針對質量工作現狀和問題，提出下一步工作設想。

公司各班子成員在如何提高全員質量意識、如何進一步做好質量管理工作、如何提高設計質量和培養設計人員的工匠精神等方面，進行了重點強調和安排部署。

總經理楊會武講話

總經理楊會武指出，質量就是企業的生命，對于西煤機這樣高度市場化的企業來說，質量更是生存發展之本。而產品質量的提高,取決于企業的生產技術能力和質量管理水平。他說，從2018年全年來看，質量工作整體比較好，主要表現在采煤機比2017年多發出30臺，而三包費用卻比2017年下降4.56%，這說明產品質量再提升工作有了一定的成效。面對成績，楊會武指出，一定要進一步認清差距，切實增強推進質量建設的責任感和緊迫感。西煤機質量工作與西煤機產品向高品質發展仍有諸多不適應之處，在技術系統、選型管理、市場推廣、市場服務方面，還存在質量意識不牢、技術人員能力不強、過程管控不到位的現象。這些問題和差距，已成為制約西煤機高質量發展的因素，公司上下必須樹立“質量第一、效益優先”的意識。

如何為西煤機高質量發展提供強有力的質量支撐？具體怎么做？楊會武強調，從研發設計到流程規范，從生產制造到售后服務，要繼續建立完善產品質量管理體系，并以問題為導向，通過系統控制、剛性規范、陽光運行，讓質量意識在每一位員工思想中落地生根，不斷提升產品質量。一是積極宣傳引導培育全員的質量強企意識，履行質量責任，規范質量行為。同時加大質量管控、質量體系范圍和質量管理獎懲力度，實現產品質量和管理水平雙提升；二是要高度重視質量檢驗、控制、監督、總結及技術標準工作。加大對關鍵零部件、重點產品的監督，通過技術研發與標準的有機互動，有效驗證技術標準，實現標準固化，有效管控生產全過程；三是嚴格供應商管理，做好供應商準入管理和年度評審工作。要及時有效監督檢查外協外購產品，提高供應商的質量意識、服務意識和質量管理能力，保證外協外購產品質量；四是技術部門一定要做好技術配套、生產服務、市場服務、設計標準、外購件選型、外購件技術要求以及產品市場推廣等方面的管控。既要保證產品的可靠性和穩定性，也要積極推動創新工作開展；五是生產系統要嚴格按照公司質量管理文件規定組織生產。要深入開展“五小”活動，使生產現場中出現的疑難雜癥，在實際工作中得到有效解決。此項內容也將作為員工評選“西煤機工匠”的重要條件；六是市場服務部要有高度的市場敏銳性，除做好日常維護外，對出現的問題，要進行充分的交流溝通，及時匯報協調解決使用過程中出現的問題。

常務副總經理車萬里主持會議

公司領導班子成員、公司質量管理體系覆蓋單位負責人等36人參加會議。會議由常務副總經理車萬里主持。（文/息惠麗 圖/張雯）