3月13日上午，陜煤集團副總經理趙福堂帶領集團公司目標責任考核工作第二考核組，對重裝集團2018年度目標任務完成情況進行了現場考核。考核大會由集團公司總政工師、巡察領導小組辦公室主任李永剛主持。重裝集團領導班子成員、機關各部門負責人、所屬各企業黨政主要領導及職工代表等參加了考核大會。

集團公司副總經理趙福堂作動員講話

集團公司總政工師、巡察領導小組辦公室主任李永剛主持會議

趙福堂在會上作了動員講話。他首先回顧了集團公司成立以來考核工作三個階段的不同特點，在分析不同階段特點的過程中，他詳細闡述了集團公司每年考核的變化及其意義。他指出，過去的一年，集團公司以破解發展不平衡、不充分為問題導向，堅持效益優先，提升供給質量，各所屬單位總體呈現出盈利企業持續盈利，虧損企業扭虧或者減虧的“追趕超越”良好勢頭，集團整體經營業績創下歷史最好水平。隨后，他就考核工作講了三點意見，一是不斷深化對考核工作的認識，準確把握考核工作新變化。要善于在考核中深化思想認識，善于在探索規律中打開工作局面，集團公司考核工作除了對各單位年度目標考核情況進行鑒定評價外，更重要的是總結經驗，促進企業的高質量發展。二是要凝心聚力，確保2019年各項目標任務的完成。新的一年里，重裝集團要在提升規模的同時注重效益的提升，徹底摘掉“虧損帽”；在提升產品質量的同時，注重提升“國之重器”的影響力，進一步夯實各項工作舉措。三是本次考核要考出成績、考出正氣、考出干勁。

針對本次考核工作，趙福堂要求考核組要“周密細致、客觀公正、考核嚴明、從嚴從實”，不能把考核流于形式，確保考核結果的客觀公正。最后，他希望大家把思想統一到集團公司年度目標任務要求上來，以高度負責的態度，嚴謹細致的作風，全力做好考核工作，進一步推動重裝集團實現高質量發展。

重裝集團董事長李德鎖作述職報告

重裝集團董事長李德鎖作為企業法定代表人在會上作了述職報告。報告從2018年主要工作成效，存在的問題和不足以及2019年工作安排部署等方面向考核組作了匯報。報告指出，2019年，重裝集團將按照“3331”創新發展規劃目標，圍繞“質量效益雙提升”工作，進一步推動企業高質量發展，努力打造“國之重器”，堅定不移地做好科技創新、人才“引、培、用”、產品質量再提升、黨建等方面的工作，確保全年任務目標的順利完成。

會上，與會人員對領導班子、班子成員以及選人用人工作、新選拔任用干部情況進行了民主測評，對公司后備干部進行了民主推薦。

最后，考核組成員對照本次目標責任考核的有關文件、考核指標和考核事項，從經營業績、安全生產、經營管理、黨建工作等方面，對重裝集團2018年工作目標任務完成情況相關資料進行了現場檢查。（劉寧 吳秦京）