4月8日，重裝集團召開了4月份“追趕超越”月度例會暨一季度經濟運行分析會，總結分析了3月份和一季度生產經營情況，安排部署了4月份和二季度重點工作。重裝集團領導班子成員、機關中層，所屬單位主要負責人參加了會議。會議由重裝集團董事長李德鎖主持。

會議通報了重裝集團及所屬企業3月份和一季度 “追趕超越”指標完成情況與考核排序；分析了一季度生產經營情況及存在的問題；安排了4月份及二季度“追趕超越”任務指標; 通報了3月份督查督辦事項完成情況和4月份督查督辦事項；所屬企業匯報了3月份和一季度重點工作完成情況，并就4月份和二季度重點工作及具體措施進行說明；重裝集團各領導對分管重點工作進行了具體布置。

會上，李德鎖對4月份和二季度的重點工作進行了安排部署：一是召開重裝集團層面“質量提升永遠在路上”思想認識討論會。要求各單位一名主要領導重點發言，深刻剖析本單位質量問題的原因，特別是干部職工思想認識方面的問題，要提升高度，同時提出本單位今后工作的思路和解決問題的措施；二是加快推進重裝集團對西北電纜公司的退出改革工作；三是組織協調好榆北煤業曹家灘礦“快速掘進”項目的生產進度、交貨和相關配合工作，同時全力抓好小保當煤礦和彬黃礦區智能化“快速掘進”技術方案的論證工作；四是積極采取措施做好融資和資金籌集工作；五是抓住二季度市場黃金時期，全力抓好市場訂單，特別是爭取優質訂單，進一步優化市場結構；六是扎實督導抓好重點項目和重點訂單的生產組織和質量管控工作，保工期、保質量；七是聽取西重礦電公司下一步發展思路以及混改工作初步設想的匯報；八是舉辦重裝集團研發、設計、質量、技術管理等人員的實踐集訓班。

李德鎖指出，受經營季節性影響，前三個月屬于裝備制造行業的淡季，但重裝一季度各項經營指標較去年同期有明顯提升，成績值得肯定。他從三個方面進行了強調，一是抓住有利時機，增強緊迫感，大干二季度，全力提質增效，確保實現上半年“雙過半”；二是從四月開始，嚴格執行月度“追趕超越”目標責任考核，加強督導和督查工作；三是進一步開展“講政治、敢擔當、改作風”專題教育，切實轉變工作作風，用擔當實干創造實效。

重裝集團黨委書記向新剛結合在思創學院聽取方志遠教授講授的《知行合一—王陽明心學與致良知》指出，要按照重裝集團“3331”創新發展規劃藍圖，實事求是，理論聯系實際，通過實實在在的努力，通過“知”“行”，將藍圖變成實實在在的東西。他強調，在“質量效益雙提升”中，產品質量的提升，實際也是個人修行和人品的提升。工作不能“喊一聲，好一下”，導致產品質量時好時壞；凡事需日積月累，主動作為。重裝開展的“質量提升永遠在路上”大討論，就是解決思想問題的有力抓手，只有認識到位了，行動自然到位。向新剛要求，領導干部要切實解決好干部職工的思想認識問題和行動問題，結合本單位實際和存在的問題，從細節抓起，抓好產品質量。同時以問題為導向，促進各項工作順利開展。（劉寧）