刊登于2019年7月23日陜西工人報陜煤專刊二版

重裝集團西煤機公司以問題為導向，結合行業形勢及自身實際情況，建立多維度、多層面績效考核體系，形成“以終為始”閉環，倒逼企業解決自身問題，全力推動管理水平和產品質量雙提升。

為實現質量效益雙提升目標，該公司認真梳理管理制度和工作流程，全面實施制度流程標準優化，制定實施《2019年考核管理辦法》《2019年經營運行質量再提升工作實施細則》等。為增強考核管理工作的科學性和針對性，該公司細化配套實施了《6S現場管理專項考核辦法》等16項考核辦法，按照各單位業務屬性分系統實施績效考核，構建了經營業績指標考核和重點項目專項相結合多維度、多層面績效考核體系，“以終為始”倒逼管理升級。

據了解，該公司結合生產經營實際，將今年工業總產值9億元總目標，按照各項指標逐月分解到各部門、各分公司，用指標倒逼機制促進企業上下協同、內外協調，并對產品質量、經營業績、重點工作等內容，分別進行月度、季度和年度考核。上半年，該公司工業總產值完成50642萬元，同比增長43.6%。

“上個月，有個操作沒按規章執行，一下就扣了我好幾百元，以后可得注意了，不敢再違章。”“可不是，聽說前幾天有人無證駕駛電瓶車，一下就扣了一千元。”員工圍著公示欄你一言我一語，討論著新制度帶來的新變化。

在“大干二季度”生產攻堅戰活動中，該公司一方面積極組織8.8米超大采高采煤機、連采機、配件等生產，將責任細化落實到每一個分公司、每一個流程、每一個崗位，充分調動員工工作的自覺性、主動性和積極性，執行力得到有效提高；另一方面全力推動“產品質量零缺陷”目標，對發現問題，一律“反向倒查”，逐級追溯管理、技術、監督檢查等各級責任，不斷強化、細化過程管控，維護制度的嚴肅性，推動產品質量不斷提升。

為形成“以終為始”閉環管理，該公司將質量管理體系延伸至外協外購單位，對來自全國各地60家供應商單位進行資格評審和技術交流，并對確定供應商所供產品質量狀況進行季度統計，定期進行反饋，對于存在重大問題第一時間予以反饋，確保產品質量全過程有效控制。

同時，該公司成立的供應商評審小組，陸續對全國各地多家重點供貨商進行質量管理體系延伸評審，現場查驗生產過程，切實做到生產現場各環節可控、在控，確保產品質量穩定。

此外，該公司完成《2019-2021三年發展規劃編制》工作，確立西煤機公司高質量發展路線圖、時間表和施工圖。同時著手編寫《管理制度匯編》《工作流程匯編》，不斷夯實管理基礎，全力推動企業高質量發展。（息惠麗）