公司牢牢把握高質量發展根本要求，在實施產品質量再提升工作的同時，進一步加強產品質量管理工作，于近日，出臺《西煤機質量管理九條“鐵律”》，全力將采煤機打造成國內領軍、具有國際競爭力的煤礦采掘裝備“國之重器”。

打造高品質的產品是公司一以貫之的理念，公司將產品質量視為企業的生存發展之本，把質量管理作為企業管理的重中之重，從對任何質量問題都要做到“三不放過”，重大質量問題必須“雙五歸零”；質量是制造出來的，檢驗是事后把關，要嚴控過程、一次做好、持續改進；視問題為財富，有問題早“舉手”、早暴露等九個方面，詳細明確了質量管理的指導思想、質量和進度之間如何選擇、日常作業的基本要求、質量問題的處置方式等，規范質量行為，確保質量工作全過程、關聯方的管控。

“為了從員工內心提高質量意識，我們首先從背誦開始，先熟記、再執行、到習慣，逐步把遵守踐行質量觀念變成一種習慣，一種行為，進一步提升質量行為。”公司負責質量副總史仁貴說。

制度再好，落不到實處，也只能成為一紙空文。公司從提高員工質量意識入手，通過宣傳牌板、討論、班組會等多種形式，分管理者、工序人員和技術人員、全員三個階段，多層級、多角度地對員工進行“九條鐵律”宣貫，營造了“人人重視質量、人人創造質量、人人享受質量”良好氛圍。還開展了隨機問答和問卷測試等活動，以考促進“鐵九律”入腦入心，使員工嚴格遵守公司質量管理相關規定，正確處理好質量與進度之間的辯證關系，增強全員質量意識。

為使“工作無差錯、產品零缺陷”質量核心理念和“照章辦事，一次做對”質量行為準則成為工作習慣，公司實施了《產品質量提升工作考核辦法》《質量事故調查處理制度》等，具體按質量事故造成的損失及市場影響等，對一般質量事故、重大質量事故、特大質量事故，分別處以2000元至10000元處罰。同時，公司在2019年度加強對各分公司質量工作的考核，結合質量工資及質量專項考核，對在產品質量提升工作中，不積極主動、基礎管理檢查中存在問題、專項治理項目未按計劃完成、資料不按時提交、檢查發現問題不及時整改的單位及領導進行相應處罰。

公司全面質量部長李浦東說：“只有把‘質量’牢牢刻進心里，自己嚴格要求自己，才能造出好的產品。我們實行了質量管理一系列制度，就是要讓質量與責任同行，全力打造高品質、高質量的煤機產品。”

“質量管理九條‘鐵律'，就是讓大家要按規矩辦事。有了這些制度和指南，讓大家對質量管理有了更客觀的認識，不是當初認為質量管理只是產品好與壞的問題，而是企業生存的問題，關系到我們每一名員工的切身利益。”公司分公司操作人員說。

公司在今年三月和九月分別開展了全員參與的“質量月”活動，在生產經營各環節上全面深化質量管理，嚴格執行首檢制和工序檢驗，加強員工技能的培養及良好操作習慣的養成，全力解決生產加工過程中的深層次問題和長期習慣性違反規范標準的操作問題，實現生產過程質量有效管控。

今年，公司二季度平均一次交檢合格率為98.16%，三季度平均一次交檢合格率為98.25%，上升0.09%。三季度三包費用比二季度下降35.85%。（息惠麗）