刊登于2020年2月25日人民網

西煤機公司在全力做好新冠肺炎疫情防控工作同時，科學部署、細化任務，開足馬力搶時間趕進度，確保土耳其訂單按期交付。

“盡管疫情給企業的生產、銷售帶來影響很大，但我們在做好疫情防控工作的前提下，科學有序組織生產，保證了企業生產經營穩定平穩運行，實現了疫情防控和安全生產經營兩手抓、兩手硬、兩不誤。”西煤機公司董事長楊會武說道。

制造業是實體經濟的基石。作為一家高度市場化的實體制造企業，其產業鏈關乎的不僅僅是西煤機自身的發展。在接到政府復工復產指令后，西煤機公司制定了分批漸進式復工復產方案，于2月17日開啟了漸進式復工復產模式，重點解決第一季度需要交付的國際項目訂單和國內訂單。

受新型冠狀病毒肺炎疫情影響，制造業生產已經出現滯后情況。土耳其訂單的機組生產周期為三個月，交貨日期為2月25日。西煤機公司在調節調度西安境內所有到崗員工的同時，一邊按照政府的疫情防控要求做好自我防護；一邊積極與甲方聯系，經溝通后，定于該機組于3月5日發至上海港指定倉庫。

西煤機公司在復工第一天召開專題生產會，對土耳其韋羅煤礦項目機組進行了詳細的生產安排。為確保土耳其訂單按期高質量交付，西煤機公司制訂了生產措施，根據土耳其訂單交貨期倒排出進度節點，給機組總裝留出充足的時間，確保安裝質量。同時，加快生產組織節奏，分解落實具體工作，合理調配并充分使用現有生產資源，把各項工作分解到日、明確到時、落實到崗。對每日完成情況，西煤機公司采取日報制，每日匯總、分析，以便發現問題，及時解決。在盡全力把新冠肺炎疫情的影響降到最低的同時，確保出口訂單高標準、高質量完成。

切割、焊接、打磨、精加工、檢測……一道道工序面前，工人們一絲不茍工作著。自復工第一天起，西煤機公司各分公司生產線上，技術工人們就在有序地忙碌著。

“來的任務都是數控加工，我們實行了輪班制，11臺設備24小時不停，全力以赴趕進度。”機加一分公司負責人趙勇介紹，針對殼體加工周期長這一特點，分公司成立了黨員先鋒隊，從領導、計劃到各個工種，由黨員帶頭，在生產一線沖鋒在前，充分發揮黨員先鋒示范效應。

“我是黨員，也是班組長、工匠代表，對主零主項嚴把關、嚴控制，高質量完成每道工序的加工，是我應該做的。”自復工來一直在崗位堅守的首席技師何亞軍說。

負責主要牽引部殼體加工的栗文岳說“西安工匠不是榮譽，而是責任，我會把每個活都當精品來干，愛崗敬業做好本職工作，按時完成公司生產任務。”

“雖然一天下來，累的腰酸背痛，按期交付是企業的責任，干好工作是我們的責任。只有西煤機好了，我們大家才能好。”同一個信念，將各個崗位連在一起，把黨員干部職工的力量緊緊凝聚在了一起。自復工以來，西煤機公司機加一、機加二等分公司廠房內的燈光已經點亮了數個夜晚……

為保障每一位職工身體健康，西煤機公司為夜班職工統一配備了方便面和火腿腸，并配發口罩，調整公寓保障加班人員休息。

復工9日來，測量體溫、洗手消毒、逐個進入，成為西煤機每個員工的必備環節。公司每天安排專人對員工進行體溫檢測、出入廠登記、檢查口罩佩戴情況，對廠區、辦公區域等全面消毒，切實保障員工的生命健康安全。在餐廳，員工需在規定時間、自帶餐具，打餐后回工作崗位就餐，避免面對面就餐可能形成的交叉感染。

西煤機公司加班加點開足馬力生產，生產效能得到有效釋放，展現出國有制造企業應有的擔當和責任。（當地供稿 息惠麗）