12月22日，西煤機公司召開會議，聽取各單位2020年工作總結和2021年工作思路匯報。公司領導班子成員和各單位負責人參加會議。

會上，各部門、各單位負責人相繼總結本單位2020年工作，分析存在的問題，同時提出了2021年工作思路和工作計劃。公司領導分別對總體工作和分管單位工作給予細致評價，進一步指出問題所在，并對明年工作提出了指導性意見。

公司黨委副書記、總經理車萬里表示，關于明年工作，西煤機高質量發展主題不變，必須堅持黨對國有企業的領導是重大政治原則，堅持質量第一，效益優先原則。他強調了五個方面，一是深刻認識中央關于經濟形勢的重要判斷，深入分析煤炭行業和煤機裝備行業的發展態勢，制定好2021年的工作思路和措施。二是堅持把科技創新擺在公司改革發展全局的核心位置，為公司可持續發展提供強大的科技支撐。三是堅持問題導向，抓好公司提質增效升級，不斷提升企業的發展質量和效益。四是全力推進公司管理提升，強化重難點問題的監督考核，持續提升企業的管理能力和活力效力。五是加強公司重點領域風險防范，堅決守好公司安全穩定主線，為西煤機“十四五”開好局、起好步打下堅實基礎。

公司黨委書記、董事長楊會武從生產經營效果、新產品開發、技術工藝提升、質量管控提升、生產有效組織、對外協作與政策支持等方面整體回顧總結西煤機2020年工作。他簡要分析西煤機的企業優勢、裝備優勢、人才優勢及區位優勢等情況，要求珍惜目前的好形勢，共同推動公司高質量發展。

關于西煤機2021年的工作，他強調幾點意見，一是要根據企業情況，開展有特色的黨建工作，各黨支部要積極思考，持續有效開展有本單位特色的黨建工作。二是提升技術創新能力，滿足產品可靠性、穩定性、易操作性和易維護性等要求。三是提升質量管控能力，推動產品質量穩步提升。四是提升經營管理能力和風險防控能力，用現代化手段提高管理水平。五是提升營銷工作和服務能力，加強對服務人員的管理，提升服務能力。六是提升生產高效有效組織與質量保證工作能力，注重細節，做好每個節點工作。最后，他要求加強培訓學習，通過系統性學習，用理論指導實踐，用實踐充實理論，從而提高全員的業務素質、管理能力和執行能力。（李思遠）