12月24日，西煤機公司組織所屬各單位在二樓會議室召開2020年度財務決算工作布置會暨年末資產清查工作會。總經理車萬里、副總經理高新榮、白虎、權振林、各部門負責人以及財務資產部相關人員參加會議。此次會議由財務資產部焦繼延主持。

會上，焦繼延傳達了12月22日陜煤集團召開2020年度財務決算工作視頻會議精神，部署了公司2021年度預算編制、2020年度財務決算及年末資產清查工作相關事宜。并結合公司現狀對財務預算、決算、年末資產盤點工作作出詳實安排，要求各相關業務部門要高度重視，密切配合，高質量完成工作。

今年，西煤機公司聘請外部事務所對公司資產清查工作進行全面業務指導。事務所老師就公司目前營業收入、存貨等情況，對公司提出建議，強調要切實壓縮存貨占用量，存貨管理有很大的提升空間，通過清查核實資產狀況，為公司經營決策提供可靠信息。并表示事務所工作人員會加班加點、保質保量，在規定時間節點圓滿完成本次資產清查工作。

最后，車萬里從財務決算、資產清查、民企清欠工作及加強對財務決算工作的后勤保障四方面重點進行強調，并提出要求：一是要求各相關業務部門要按照公司決算會的要求，明確分工，落實責任，緊密配合、認真統計、加強溝通和協調，保證數據真實、準確和完整，各項指標口徑銜接一致，把財務決算工作做實、做精、做細，做到真實、全面反映公司2020年度的經營成果；二是資產清查工作一定要全覆蓋，將年末資產清查作為一次大掃除，做到全覆蓋、不留死角，凡是在公司內的資產徹底進行清查，把家底盤清，做到賬、實、卡一致；思想上高度重視，分管領導親自掛帥，各部門領導作為第一責任人，要嚴格把關、指派專人進行資產清查工作，要分工明確，責任到人；資產清查工作的時效性，要嚴格按照上級集團要求的時間節點，完成資產清查工作后，將盤點表及分析上報財務資產部；三是公司要提高政治站位，高度關注民企清欠工作，各相關業務部門要進行再梳理、再排查，做到不新增、不遺漏。年末，在安排付款時，盡量優先考慮民營企業，營造良好和諧的經營氛圍；四是在決算期間，各單位要按照決算進度要求，保質保量完成決算工作，綜合管理部、工程服務保障部要做好決算期間加班人員的用餐、住宿、交通保障工作。（吳蕊潔 李思遠）