“改革維新，求變圖強。‘十四五’期間，西煤機將以國家煤礦智能化建設為契機，按照‘創新驅動、智能引領、綜采綜掘雙軌運行’的總體發展思路，打造采煤機國際領軍品牌，打造國內一流掘進裝備，全力打造技術領先化、質量品牌化、市場國際化的世界一流煤機裝備高端制造與服務基地。”西煤機公司黨委書記、董事長楊會武表示。

“陜煤集團二屆五次職代會暨2021年工作會回顧總結了集團“十三五”改革發展成就、擘畫了“十四五”發展宏偉藍圖，鼓舞人心，振奮精神。作為陜煤集團的一員，由衷地感到驕傲和自豪！”職工代表何亞軍表示。

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1月7日上午，重裝集團召開學習貫徹集團公司二屆五次職代會暨2021年工作會精神專題研討會。所屬單位黨政主要領導、職工代表，機關各部門負責人參加，公司董事長李德鎖作了講話。會議由公司黨委書記向新剛主持。

會上，所屬生產單位主要負責人、職工代表圍繞“學習貫徹集團公司二屆五次職代會暨2021年工作會精神，重裝集團怎么干”這一主題，結合企業“十四五”主要目標和重點任務進行主題研討，切實把學習成效體現在破解發展難題上、體現在推進企業高質量發展上。

李德鎖在講話中回顧了重裝集團“十三五”期間的發展歷程，他指出公司堅持以“創新、調整、夯基、提升”為主線，提前完成“53160”目標，開啟了向高質量邁進的“3331”創新發展規劃，實現了產品由低端向中高端、管理由粗放向精細、技術由跟隨向創新、生產由修造向專業制造的“四個轉變”，高質量地完成了“十三五”時期企業創新發展的戰略目標。

李德鎖認為，陜煤集團煤炭板塊高質量發展方向已轉變為以“四化”建設為載體的智慧礦山建設，急迫需要新的智能化整體技術解決方案，對于公司是一個新的戰略機遇。他希望公司的創新突破速度做到先人一步，抓住這個大機遇。

李德鎖表示，把握未來五年行業發展大勢，立足重裝集團及各企業發展現狀，經過科學審慎的研究，確定了重裝集團“十四五”63141發展目標：到“十四五”末，營業收入達到60億元以上，利潤3億元以上，職工人均實際收入10萬元以上，企業高質量發展基本達到“四化”，即技術引領化、產品品牌化、管理信息化、市場全球化，將采煤機打造成具有國際競爭優勢的中國煤機“國之重器”，基本建成國內一流、具有國際競爭力的創新型能源裝備企業。

就如何做好實現重裝集團“十四五”發展目標，開啟高質量發展新征程，李德鎖要求，一是提高認識，增強發展的緊迫感、使命感。二是重點技術項目創新突破，打造發展新動能。三是以改革和創新為驅動，激發體制機制新活力。四是強化人才建設。五是提升能力，擔當使命，抓好落實。他強調，各級領導干部要拿出時不我待、勇立潮頭的精神狀態和工作勁頭，只爭朝夕、真抓實干，決勝重裝集團“3331”創新發展規劃，超額完成2021年的各項目標任務，實現重裝集團“十四五”“63141”發展目標良好開局。

向新剛從“突出政治引領，加強政治建設；強化思想引領，服務中心工作；強化組織建設，夯實黨建基礎；加強隊伍建設，激發動能活力；狠抓作風建設，凈化政治生態；關注民生冷暖，凝聚發展力量”等六個方面回顧了重裝集團“十三五”期間黨的建設工作。他表示，回望來時路，收獲了七個方面彌足珍貴的經驗和啟示。一是必須始終堅持把講政治放在首位；二是必須始終堅持黨的領導；三是必須始終堅持發展第一要務；四是必須始終堅持改革創新；五是必須始終堅持問題導向；六是必須始終堅持以人民為中心；七是必須始終堅持全面從嚴治黨。邁進“十四五”發展新征程，向新剛提出要著力推進黨建“六大工程”：一是政治統領工程；二是思想鑄魂工程；三是組織堡壘工程；四是能力提升工程；五是文化聚力工程；六是廉政防控工程。

就學習貫徹落實集團公司“兩會”精神，做好2021年工作，向新剛強調，要狠抓學習、強化落實。結合2021年工作要點，明確各項工作任務，加快形成實實在在的舉措、惠民利好的政策和慮及長遠的制度，確保各項決策部署和工作安排加速落地落實，并顯現出實效；要勇于擔當、敢于負責。面對“急難險要”工作，大力弘揚勇于擔當、敢于啃硬骨頭的精神,使隊伍始終充滿生機活力,始終保持頑強戰斗力。要融合發展、團結奮進。努力實現黨建工作與生產經營的深度融合，充分發揮黨組織戰斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用，推動重裝集團各項重點工作保質保量完成，以優異成績實現“十四五”良好開局，向建黨100周年獻禮。

會后，大家紛紛表示，要切實把思想和行動統一到本次會議精神上來，把智慧和力量凝聚到落實確定的各項目標任務上來，堅決貫徹新發展理念，拿出貫徹落實的新招、實招、硬招，破解制約企業改革發展的難題和瓶頸，自覺擔負起各自的職責使命，為重裝集團實現“63141”發展目標拼搏奮進，為集團公司創建世界一流企業貢獻重裝力量。（薛惠 武宇新）