“十三五”這五年，對西安重裝集團而言，是櫛風沐雨、砥礪前行的五年，是深耕細作、厚積薄發的五年，更是勇往無前、追趕超越的五年。5年來，重裝集團領導班子高屋建瓴，謀篇布局，推動企業轉型升級，步入高質量發展的快車道；5年來，干事創業者勇擔使命、披荊斬棘，奮戰在企業改革發展的最前線；5年來，勤勞智慧的重裝人，團結一心，眾志成城，將萬般努力化作企業前進動力，以無數血汗凝結發展累累碩果。在收官“十三五”、奮進“十四五”的特殊時間節點，重裝集團圍繞“創新、調整、夯基、提升”的主線，推出“十三五”發展成就系列報道，全景式展示“十三五”時期重裝集團改革發展取得的輝煌成就，期待“十四五”更加信心滿懷地揚帆起航——

夯基，成就了實力雄厚的重裝集團

提到重裝集團的“十三五”，“531”質量提升工程是永遠都繞不開的話題。從2016年的“質量提升年”，2017年的“品質提升年”，到2018年的“質量再提升年”、再到2019年的“質量效益雙提升年”，隨著一系列質量提升工作的持續推進，使得讓“用質量去競爭”成為重裝集團干部員工的廣泛共識，有效提升了產品質量，贏得了用戶的肯定和贊譽。

在質量管理方面，重裝集團以全面深化設計及評審、工藝管理、過程管控、關聯供給管理、質量考核分配管理、問責追責、售后服務及危機管理七個方面制度的創新為切入口，以“十不準”管控措施的落實落地為抓手，構建完善嚴密的質量管理制度體系，促進形成質量精細化管理鏈條，企業管理體系建設和制度創新取得明顯成效，在遏制壓降質量問題上取得突破。目前，所屬6家制造企業和工程技術公司均通過質量管理體系認證，質量管理能力得到顯著提升。

在質量提升工作中，通過對標先進、加強基礎技術研究、設計改進、工藝優化、完善質量標準和檢查手段等多種措施，推行項目化管理方式，幾年來解決了多項制約主導產品質量的瓶頸問題，煤機產品、液壓支架產品、輸送機（帶）等產品穩定性、可靠性、一致性得到明顯提升，產品質量得到用戶認可。

憑借著產品質量的穩定，重裝集團產品的市場認可度明顯提升。進口高端采煤機替代工作不斷取得突破，從進口采煤機大部件替代到目前的高端整機替代，高端采煤機已在神華集團、中煤集團、陜煤集團、山東能源、兗礦集團、淮南礦業集團等大型煤炭生產企業使用60余臺，各項性能指標均達到同類進口產品水平；6.3米以下支架在陜煤集團內部市場全覆蓋；6.3米電液控液壓支架，1米重型刮板輸送機和高端硫化法整芯輸送帶等產品成功進入市場，技術性能獲得用戶的高度肯定。

2019年，重裝集團成功打贏了扭虧增盈翻身仗，甩掉了虧損多年的帽子，實現了涅槃重生。無疑，產品質量連年不斷地提升，是企業實現涅槃重生、進入高質量發展行列的基礎和重要保障。

作為裝備制造企業，人才是企業的第一資源。“十三五”期間，重裝集團加快實施人才發展戰略，制定了《高層次人才引進培養管理辦法》，以院士工作站、博士后工作站、省級企業技術中心等為引才平臺，先后引進院士工作團隊 1個，4名博士后進站工作。引進 18名采煤、掘進、橡膠配方、質量管控、自動化控制等各類高層次人才。同時，加快后備人才儲備，共招錄高校畢業生293人。各類人才的引進為企業高質量發展提供了高質量的人才保證，增添了發展動力。

在人才培養方面，重裝集團以員工隊伍能力提升和素質提升為重點，搭建完善了三級培訓體系，采取線上+線下并重，對內對外同步的培養模式，營造各類人才脫穎而出的良好氛圍。十三五期間，累計完成各類員工培訓15745人次，培養首席工程師和首席技師19人。先后涌現出4名“煤炭行業技能大師”，1名“三秦工匠”， 1名“陜西省勞模”，1名“煤炭行業勞模”，2名陜西省“首席技師”，4名“西安工匠”。創建有行業級技能大師工作室2個，企業級技能大師工作室1人；517名技能操作人員通過各類技能等級鑒定，技能鑒定總量較“十二五”末增長28.3%；388名專業技術人員獲得工程系列專業技術職務，中級以上職稱較“十二五”末增長34%。各類人才活力競相迸發，使得人才“軟實力”成為重裝集團發展的“硬支撐”。

正是得益于產品質量的大幅提升和人才工作的有效開展，重裝集團以智能綜采、智能快掘、智能選矸、智能運輸等為依托，初步實現了從產品供應商向系統集成總承包、向整體解決方案供應商、向服務供給商的轉變，實現了從中低端制造向高端制造的華麗蛻變。（重裝宣）